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如何对待新员工？ 当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。 而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。但一个好的人力资源主管必须知道，我 们在任何时候都不要以好、坏去给一个人做评价、下结论，这不符合企业人事工作的员工强 化激励原则，正确的方法是：帮助检讨原因，改进工作。使新进人员有宾至如归的感受。 从心理学的角度分析，新进人员面临的问题有：1.陌生的脸孔环绕着他。2.对新工作是否有能 力做好而感到不安。3.对于新工作的意外事件感到胆怯。4.不熟悉的噪音使他分心。5.对新 工作有力不从心的感觉。6.不熟悉公司法令规章。7.对新工作环境陌生。8.他不知道所遇的 上司属那一类型。9.害怕新工作将来的困难很大。 所以在我们的工作中，接待新进员工时， 要有诚挚友善的态度。微笑着去欢迎他，使他感到你很高兴他加入你的组织工作，告诉他你 的确是欢迎他的。把他介绍与同事们互相认识，友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除 对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。新进员工常常因对企业的政策与法规不明了， 而造成一些不必要的烦恼及错误，所以新进员工报到之初，为使他感到愉快使其有宾至如归 的感觉，第一件必须做的事，就是让他明白与他有关的企业各种政策及规章，然后，他将知道企业对他的期望是什么，以及他可以对企业贡献些什么。 企业人力资源主管对新进员工到达企业报