第四章章配送管理.ppt

第四章 配送;第一节 配送概述 ;配送作为一种特殊的物流活动方式，几乎涵盖了物流中所有的要素和功能，是物流的一个缩影或某一范围内物流全部活动的体现。;（二）特点;二、配送方式;;（二）按配送商品的种类和数量不同分 少品种大批量配送 前者多用于专业性比较强的配送中心，可以形成整车运输，直接运达用户，配送成本较低； 多品种小批量配送 主要是品种多而需求量不大，例如，库存管理中ABC分类的B、C类商品，将货物备齐，凑整装车，这种配送要求高水平的组织管理，技术装备较为复杂，它符合“消费是经济发达国家较为多样化”、“需求多样化”的新观念，推崇的一种配送形式。 配套成套配送 按装配型企业的生产需求，将生产每一台件所需的所有零件配齐，按生产节奏按时送达生产企业。与多品种小批量配送效果相同。;;定时配送;准时配送 按照双方协议时间，准时将货物配送倒用户的一种方式。是配送供应与生产企业的生产保持同步的一种方式，这种方式精细准确，保证生产的稳定性和连续性。它追求的是供货时间恰是用户需求之时。这种配送方式适合于装配型重复大量生产的用户;; （2）定量配送 按规定的批量，在一个指定的时间范围内进行配送。这种方式能够有效利用托盘、集装箱等集装方式，可以做到整车配送，配送效率高；也可将复数用户的货物凑整车后配送，有效利用运力。 （3）定时定量配送 按照规定的配送时间和配送数量进行配送，这种方式计划难度大，适合采用的用户不多。适合用于大量而稳定生产的汽车、家用电器、机电产品的供应物流，按协议或采用“看板方式”来决定配送的时间和数量 ;定时定路线配送 在规定的运行路线上，制定到达时间表，按照运行时间表进行配送。这种方式有利于安排车辆和人员。适合于零售店、连锁商业企业的配送。 即时配送 完全按用户要求提出的配送时间和数量进行配送的方式，基本做到用户随时提出供货要求，随时满足供应的高服务质量的配送，实施难度大，物流企业成本高。主要应对由于事故、灾害、生产计划的突然变化等因素产生的突发性需求 ;;自行配送与共同配送的比??;第二节 配送业务;一、配送中心的概念;二、 配送的功能要素;三、配送中心的作用 ;四、配送中心的类型 ;（一）按经济功能为标准划分;（二）按物流设施的归属和服务范围划分;（三）按服务范围和服务对象划分 ;（四）按所处理或所经营的货物划分 ;（五）按运营主体划分 ;五、配送中心作业流程;配送中心作业流程;配送中心结构示例;例 某企业配送中心作业流程;六、配货方式;配货方式;;摘果法;配货方式;;播种法;七、配装;配送中心图例1;配送中心图例2;;第三节 配送管理;一、配送管理的主要内容; 二、 不合理配送的表现形式;三、 配送合理化判断标志;三、 配送合理化判断标志;三、 配送合理化判断标志;四、 配送合理化的措施;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！