如何管理高潜力人才？.docxVIP

员工是公司最重要的资产，而高潜力人才更是公司未来发展的关键所在。然而，许多公司对未 来领导者或高潜力人才的培养往往毫无章法：人才选拔标准模糊不清；踏实可靠的员工常常因落选 而士气低落；而制订的培养计划也往往让有发展潜力的管理者脱离了日常经营。猎头网 还没有人对高潜力人才管理流程进行过全面完整的研究。为了填补这一空白， 2007 年作者与高管猎头公司亿康先达联合开展了一个研究项目，对公司如何评估和管理新星人才进行了横向和纵向的大规模分析。他们还采访了 70 家拥有高潜力人才计划的公司的高管。 人才培养与公司战略协调一致 许多公司只是照搬了其他公司的高潜力人才计划，它们这么做， 就好像人才培养有一个现成的模板，不需要考虑组织的目标。潜力取决于环境，因此，高潜力人才管理计划应与公司的战略相匹配。例如，如果公司的战略是要在新兴市场实现发展，那么它的重点应该是一个更全球化的人才库，以及那些能够灵活适应各种陌生环境的人。相反，如果公司致力于成为低成本领先企业，那么它就应该瞄准那些高度自律，并以结果为导向的人。 那些拥有最佳实践的组织会从公司战略出发，但同时会定期重新审视自己的战略重点，并更新 人才储备库。具备这样的灵活性非常关键。在将人才管理与公司战略相结合时，还需要注意一点： 这不只是人力资源部门的事。如果管理高层不参与进来，那么人才管理注定会失败。 认真选拔后备人才 选拔后备人