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全国人力资源实务岗位培训考试官方网站工具资料免费下载： 全国人力资源实务岗位培训考试官方网站 工具资料免费下载： 全国人力资源实务岗位培训项目管理中心 全国人力资源实务岗位培训项目管理中心 绩效考评制度 绩效考评，是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。 （以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 一、考评的目的和用途 考评的目的是改善员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则 一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化； 客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 公开性：员工要知道自己的详细考评结果。三、考评的内容和分值 对各部门主管的管理绩效评分细则：原则上满分 100 分 “8S”满分 20 分，安排或执行不到位的-2 分/次。 KPI 指标的完成情况，满分 40 分，对于效率、良品率、排程达成率、工时利用率每下降 3 个百分点-1 分/项，工作失职件数-2 分/次，导致公司