绩效考核细分析和总结.docxVIP

绩效考核制度 第一章：总则 一、绩效考核的目的：使公司能够及时对员工具有的担当职务能力以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效， 为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。 二、绩效考核的原则： 1、公开性原则：让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。 2、客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。 3、开放沟通原则：通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。 4、差别性原则：对不同类型的人员进行考核内容要有区别。 5、常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。 6、发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长， 而不是惩罚。 7、及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。 三、本规定中使用的专用术语定义如下： 1、绩效考核：为促进企业管理水准的提高及综合实力的增强， 其实质是使员工个人的能力得以提升， 以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 2、岗位考核：即业绩考核，对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。 3、公共部分考核：包括品德考核与能力考核，对员工在工作中表现出来的工作态度、品性和能力进行观察、分析和评价。 4、