班组长如何做好安全管理工作.pptVIP

三、如何控制物的不安全状态 2、做好设备的安全检查 ??? 二定：定人员、定周期 由车间班组长及技术员等技术骨干，根据设备的使用频率、 故障周期 ，提前排除设备故障，更换易损配件，消除设备安全风 险隐患。 （二）如何控制物的不安全状态 第四十一页，共六十页。 三、如何控制物的不安全状态 2、做好设备的安全检查 ??? 三检 ：日例检、周抽检、月复检 日例检：由维修班组每日在开工前，对设备进行一次巡查，并通 过与操作工的沟通了解设备使用状况，并作好记录。 周抽检：每周对设备进行质量抽查，对班组设备检修质量把关。 月复检：由车间负责人，每月对设备集中、定期检修情况进行复 查，以确保设备检修质量过关。 （二）如何控制物的不安全状态 第四十二页，共六十页。 在这一部分，我们主要给大家分享了如何控制物的不安全状态。对于此部分内容，大家还有什么疑问或要补充的吗？ 刚刚我们分享了如何控制物的不安全状态。那还有什么方面的不安全因素需要控制呢？这是我接下来要与大家分享的内容： 如何控制物的不安全状态 第四十三页，共六十页。 做好班组安全工作的目的在于: 确保安全生产的正常进行 班长如何做好班组安全管理工作 班长 安全角色认知 如何控制环境的 不安全状态 如何控制人的 不安全行为 如何控制物的 不安全状态 本次课程要解决的问题是： 第四十四页，共六十页。 （一）职业危害的防范 （二）员工不良情绪的管理 （三）交通安全防范 四、如何控制环境的不安全状态 第四十五页，共六十页。 （一）职业危害的防范 1、提醒班组成员有充足的睡眠来增强抵抗力 ； 2、做好个人防护工作，如佩戴防护眼睛、口罩、耳塞等 防护工具。 四、如何控制环境的不安全状态 第四十六页，共六十页。 （二）员工不良情绪的管理 1、充分重视职工情绪在队组安全生产中的作用 班长时刻关注班组成员情绪的微妙变化，用正确的方法、相应的对策灵活地处理这种班组安全管理中的潜在危机，保证每天管理目标的实现。 四、如何控制环境的不安全状态 第四十七页，共六十页。 （二）员工不良情绪的管理 2、班长不要把自己的情绪带到工作中去 如果班长把自己的情绪带到工作中会使整个班组的情绪都不佳，生产过程当中发生事故的概率就会增加。 四、如何控制环境的不安全状态 第四十八页，共六十页。 （二）员工不良情绪的管理 3、班组成员的情绪状况是班组安排不同岗位工作和岗位协作的基础 当一个班组成员情绪极低落，思想极麻痹的时候，绝对不能让他在装置运行及不平稳的岗位上作业，他会因为工作压力和麻痹思想而误操作，使安全生产没有保障。 四、如何控制环境的不安全状态 第四十九页，共六十页。 （三）交通安全防范 1、厂内交通安全 （1）厂内职工或外单位入厂车辆都必须遵守国家交通法和厂内交通安全规定。 （2）车间内限速5公里/小时。 （3）厂内机动车辆操作人员必须按照国家有关规定，持厂内机动车驾驶证或特种作业操作证方能上岗。 （4）厂内机动车辆驾驶员应精力集中，严禁违章作业，必须遵守交通规则，禁止超速行驶、酒后开车。 （5）车辆通过道口、拐弯，应显示信号，要做到“一慢、二看、三通过”，注意观察。 四、如何控制环境的不安全状态 第五十页，共六十页。 （三）交通安全防范 2、厂外交通安全 （1）员工上下班必须自觉严格遵守交通法规，骑摩托车或电瓶车必须戴好头盔，未戴头盔者，保安员有权拒绝放行入厂区； 四、如何控制环境的不安全状态 第五十一页，共六十页。 （三）交通安全防范 2、厂外交通安全 （2）员工上下班使用交通工具时必须做到低速行驶，宁停三分，不抢一秒，不超速，不开英雄车； 四、如何控制环境的不安全状态 第五十二页，共六十页。 （三）交通安全防范 2、厂外交通安全 （3）十字路口或转弯调头时必须按照 红绿灯指示行驶； 四、如何控制环境的不安全状态 第五十三页，共六十页。 （三）交通安全防范 2、厂外交通安全 （4）严禁员工酒后驾驶； 四、如何控制环境的不安全状态 第五十四页，共六十页。 （三）交通安全防范 2、厂外交通安全 （5）员工因临时性突发事件而 导致上班迟到时，一定要 按照交通规定谨慎驾驶车 辆，牢记迟到是小事，安 全第一，避免自己受到意 外的伤害。 四、如何控制环境的不安全状态 第五十五页，共六十页。 在这一部分，我们主要给大家分享了如何控