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五、物料的帐物管理----周盘点 物料在库管理 周盘定义： 每周导出系统中结存的物料数量，来核对实物。也就是核对帐卡物的一致性 周盘作用： 此盘点一方面可以监督系统过帐方面是否存在问题，同时也是避免物料有实质性问题的提前检查。 第三十一页，共四十八页。 五、物料的帐物管理----月盘点 物料在库管理 月盘定义： 每月底在系统停止操作的前提下，进行的所有物料核对，由部门组织的整体活动。而且要有盘点报告。 月盘作用： 1、对周盘问题的再确定。因月底是在所有帐面都停止操作，周盘点中因帐面原因的问题此时可以确定。 2、公司财产的保证，也是仓库管理职能的体现。 第三十二页，共四十八页。 五、物料的帐物管理----年盘点 物料在库管理 年盘定义： 公司每年度由财务组织全公司级的帐物盘点来核对公司资产情况的真实性。同时财务和审计人员会进行一定比例的抽盘。 年盘作用： 1、起到所有盘点的作用 2、主要是公司财务的核对 第三十三页，共四十八页。 五、物料的帐物管理 物料在库管理 盘点方法 帐面盘点 现货盘点 报表式 地毯式 盘点方式 第三十四页，共四十八页。 仓储基本知识 第一页，共四十八页。 培训内容大纲： 仓库区域的设置 物料在库管理 仓库安全管理 仓库的基本职能 第二页，共四十八页。 培训内容大纲： 仓库区域的设置 物料在库管理 仓库安全管理 仓库的基本职能 仓库的基本职能 第三页，共四十八页。 什么叫仓库： 其他理解： 1、在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。 2、为物流周转和屯物、为采购存放和代管理物料的场所。 仓库的基本职能 仓库：在计划好的空间环境里供贮存物品之用的建筑 。 第四页，共四十八页。 仓库的基本职能 物料的收、发、存管理。 收：物料的到货、其它部门的退料、成品的入库。 发：正常的生产发料、退厂家索赔、调拔物料、成 品发料。 存：在库所有物料的日常管理。 仓库的基本职能 第五页，共四十八页。 培训内容大纲： 仓库区域的设置 物料在库管理 仓库安全管理 仓库的基本职能 仓库的基本职能 第六页，共四十八页。 仓库区域的设置 一、根据物流走向确定各库别的物理位置 收货区 材料库 备料区 生产 包装 成品库 第七页，共四十八页。 二、根据材料来分区 仓库区域的设置 1、原则：同状态、同类型、同厂家放在一个区域 2、特殊物料区。 如：强静电要求、3C要求、温湿度要求 3、临时存放区 第八页，共四十八页。 仓库区域的设置 三、根据到货方式来分区 1、到货频率低数量大放在仓库主区。 ----周期长 如：传统的到货方式 2、到货频率高数量少放在仓库发料端。 ----周期短 如：VMI方式 3、当天生产就会使用，周转时间在一个工作日。放在发料区或备料区 ----无周期 如：JIT方式 第九页，共四十八页。 仓库区域的设置 四、根据物料的存储方式来分 1、卡板存放式。 2、物料柜存放式 3、货架存放式 4、立体库存放式 第十页，共四十八页。 培训内容大纲： 仓库区域的设置 物料在库管理 仓库安全管理 仓库的基本职能 第十一页，共四十八页。 物料在库管理 一、物料ABC管理方式 二、物料出入帐管理 三、物料码放管理 四、物料目视管理 五、物料的帐物管理 六、物料的先进先出 第十二页，共四十八页。 物料在库管理 一、物料ABC管理方式 什么是ABC类物料： A类：体积小价值高易丢失，受温湿度或静电要求高的物料。 如：CPU、内存、显存、U盘等 B类：相对A类物料，价值要小。但仍受一定保管要求。 如：PCB板、板卡、光驱等 C类：体积大，价值低，一般没有温湿度和静电要求。 如：包材、档片、楦体等 第十三页，共四十八页。 A类物料管理要求： 物料在库管理 1、设单独区域管理 2、物料的收发全程监控 4、强ESD敏感区，对温湿度有严格要求 3、所有物料交接一一开箱点数核对 一、物料ABC管理方式 第十四页，共四十八页。 B类物料管理要求： 物料在库管理 1、区域内各点在监控下 2、有静电要求，要有温湿度监控 3、因物料所占库房比例和数量大，所以在管理上花费的人力和物力最大 一、物料ABC管理方式 第十五页，共四十八页。 C类物料管理要求： 物料在库管理 1、有监控但根据情况来设置监控点数 2、物料没有静电要求，温湿度根据物料情况来定 3、管理要求上比AB类要松点 一、物料ABC管理方式 第十六页，共四十八页。 物料在库管理 二、物料出入帐管理 物料出入帐管理应做到：有票必有物，物走票随行原则。 所有进入库房的物料必须要有票据，并录入到库房系统中，同时所有出去的物料必须也要有票据或领料单据，保证每块物料都要经过系统的出入，这样才能保证帐物一致原则！ 第十七页，共四十八页。 物料