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出纳月度绩效考核表
考核项目
考核标准
总分值
KPI指标
指标定义/公式
部门负责人评分
得分
量化指标
公司现金的收付管理;银行结算业务办理;库存现金管理的出错次数。
20
做好公司现金的收付管理;银行结算业务办理;库存现金的管理工作。
出错一次扣2分;出错两次扣5分;出错三次扣15分;出错四次扣完本项目的分数。
办理现金收付和银行结算业务;登记现金和银行日记账;做到账实相符的出错次数。
25
根据会计审核无误的付款单据,办理日常费用、往来款项的付款业务;?仔细检查每笔报销业务的审批手续是否齐全,拒绝任何审批手续不齐的报销业务;严格按照财务制度规定,对现金实行收支两条线管理,不坐支现金;每天终了对库存现金进行盘点,做到账实相符。
出错一次扣2分;出错两次扣5分;出错三次扣15分;出错四次扣完本项目的分数。
银行账户、U盾的管理及维护的及时性及出错次数
20
及时核对银行账;妥善保管支票、承兑汇票等各类银行票据,并做好登记工作。
出错一次扣2分;出错两次扣5分;出错三次扣15分;出错四次扣完本项目的分数。
配合会计做好各种账务处理;
20
认真审核各种报销凭证,手续不全者一律不得办理支付手续
出错一次扣2分;出错两次扣5分;出错三次扣15分;出错四次扣完本项目的分数。
行为指标
工作态度
5
遵守公司相关规章制度,保密原则,完成日常岗位工作
发现一次扣5分
上级领导安排的临时任务
10
及时完成上级领导安排的临时任务
未及时完成一次扣2分
100
被考核人:
考核人:
考核期间:
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