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总经理助理绩效考核表 类别 考评内容 考评标准 考核来源 权重 X月考评结果 完成情况 个人完成得分 个人权重得分 上级评价得分 上级权重得分 绩效考核 绩效考核制度和全员绩效KPI考核、全员PBC个人业绩承诺、薪酬绩效考核委员会通知等资料的输出 完成绩效考核制度、薪酬绩效考核委员会通知、全员KPI考核及PBC个人业绩承诺的初稿的完成 文件资料的输出 30% 　 　 绩效考核 业务部门提成方案和部门负责人目标责任书的输出 业务部门提成方案和部门负责人目标责任书的输出完成 文件资料的输出 30% 　 　 工作跟进 各部门月报、周报、及会议中安排工作的收集汇总 月报、周报收集汇总及时，延迟一次扣1分；会议中安排工作进度的跟进。 领导评价 20% 　 　 会议管理 会议的组织及召集 会议组织召集及时且输出会议纪要。 人员的评价 10% 　 　 接待及日常工作 礼貌接待；提醒董事长重要工作的签批及解决 接待端庄大方、礼貌待人；提醒董事长重要工作的解决及签批 客户及领导评价 10% 　 　 合计 　 　 1.本表考核的是工资中的绩效工资部分；2.当月考核结果在当月工资中兑现；3.被考核人在“完成情况、个人得分”三部分填写、打印后在表下“被考核人”签字交人事部门，考核人在“上级评分”打分；4.“完成情况”中主要写当月任务的完成数字，如“3个模块设计完成2个，xx模块设计未完成”，并根据完成比率在“自评得分”中打分；5.最终绩效得分=自评得分*20%+上级评分*80% 被考核人： 　 考核人： 考核期间：2022年 月