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运营助理绩效考核表 项目 考核指标 考评内容 分值 考评标准 月考评结果 完成情况 自评得分 总经理评分 差异原因及改善计划 经营管理 产品管理 按市场需求和实际情况，协助领导组织安排公司产品的输出及定价，并及时跟进进度向领导汇报 25 按产品输出的速度与质量、工作计划完成情况，同比例打分。 　 　 　 　 根据市场需求，分析市场现状，撰写运营分析报告，并能通过分析发现问题，提出解决方案供领导决策。 30 按市场分析及经营管理计划分析报告提交及时率及采纳率，同比例打分。 　 　 　 　 团队协作 品牌策划 协助品牌主管执行活动方案、文案策划、市场调研等工作。 15 按协助的工作任务量，同比进行打分。 　 　 　 　 人事招聘 内部市场业务人员的招聘率 15 筛选、邀约、面试及到岗率，按人员入职率同比打分。 　 　 　 　 内部协调 根据工作流程制度，协调部门及个人之间的资源分配工作 10 按照协调相关人员工作的配合度及完成度进行打分 　 　 　 　 内部协调 支持公司临时性、综合性、跨部门的事情 5 被上级或其他部门投诉配合不到位的，酌情扣分；上级或协作部门正式提出表扬的，酌情加分。按照罗列协作事件数量、重要程度，浮动范围0-10分 　 　 　 　 小计 　 　 100 　 　 　 　 　 备注 1.本表考核的是工资中的绩效工资部分；2.当月考核结果在当月工资中兑现；3.被考核人在“完成情况、自评得分、差异原因及改善计划”三部分填写、打印后在表下“被考核人”签字，考核人在“总经理评分”打分；4.“完成情况”中主要写当月任务的完成数字，如“3个模块设计完成2个，xx模块设计未完成”，并根据完成比率在“自评得分”中打分。 被考核人： 考核人： 　 考核期间：2022年 月