技术部部门职责说明书.docxVIP

技术部部门职责说明书 部 门 技术开发部 直接上级 接口部门 内部各部门、外部客户 直接下级 部门设置 部门定编 人 配置车辆 0 定编人数 现有人数 继任者 工作环境 架构师 　 　 办公室 平台及系统维护 　 　 办公室 测试 　 　 办公室 前端 办公室 后端 　 　 办公室 安卓 　 　 办公室 系统集成 　 　 办公室 权责描述 权利 1、制定部门制度：在公司规章制度基础上，制定本部门制度，并监督实施 2、制定工作方案：根据公司战略目标，制定本部门工作目标、节点，分配至个人，并按进度监督考核 3、制定工作程序：制定公司技术开发工作的流程及程序，并监督考核按程序实施情况 4、资源管理与分配：管理分配数据权限、安全等级、费用预算、外包人员等资源的权力 5、业务授权：在公司授权范围内，进行技术开发、对接内外相关部门；催办、投诉影响工作进度的部门或岗位 6、人员管理权：在公司规章制度基础上，对部门员工进行部门内职务、技能评级、薪资、岗位、转正等异动管理及奖惩，对部门员工聘任、解聘、调动有建议权，但不得自行辞退、开除或跨部门调动 7、作为公司成员的其他权力：参与公司重大经营决策、查看并使用授权范围内文件或设备、要求相关部门报送相关资料数据等 职责 1、论证产品逻辑：根据公司产品规划及客户需求，论证技术实现方面的可行性并提出修改意见 2、技术及开发管理：组织编制技术发展规划及软硬件开发计划，并管控进度；建立优化技术规程，并监督落实 3、项目管理：配合公司项目进展，配置技术项目管理人员，支持相关工作 4、运维管理：负责公司现有产品的维护，确保产品及服务的高可用性，优化系统架构、提升部署效率、优化资源利用率 5、组织开展开发成果的测试与评审，最好交付质量管控 6、知识与保密管理：以文档、视频等形式将开发过程产生的经验与知识沉淀到部门，并培训他人；建立权限等保密体系 7、团队建设：在公司定编定资基础上，为关键岗位培养继任者，制定培训方案、考核办法、激励办法等多举措建设本部门合理的人才梯队 8、协调支持：配合、支持公司重大、紧急、临时性事件，服从公司级重大事件工作安排 考核指标 财务指标 客户指标 项目进度达成率、客户满意度、bug率、返工率等 内部运营 技术资料完整度与质量、研发环境安全性、预算及费用管理质量、人员等资源配置质量、流程优化或技术创新使标准工时降低率 学习成长 员工胜任度、培训管理质量（计划完成率、参与度、内容方式丰富性）、内部创新及合理化建议量