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项目申报部部门职责说明书 部 门 项目申报部 直接上级 　 接口部门 　 直接下级 　 部门设置 部门定编 人　 配置车辆 　 定编人数 现有人数 继任者 工作环境 申报经理 　 　 　 　 申报专员 　 　 　 　 权责描述 权利 1、制定部门制度：在公司规章制度基础上，制定本部门制度，并监督实施 2、制定工作方案：根据公司战略目标，制定本部门工作目标、工作计划，并确保落实 3、制定工作程序：制定公司项目申报流程及程序，并严格执行 4、资源管理与分配：管理分配数据权限、安全等级、外部关系、费用预算等资源的权力 5、业务授权：在公司授权范围内，开展外联、项目申报等工作 6、人员管理权：在公司规章制度基础上，对部门员工进行部门内技能评级、薪资、岗位、转正等异动管理及奖惩，对部门员工聘任、解聘、调动有建议权，但不得自行辞退、开除或跨部门调动 7、作为公司成员的其他权力：对公司经营提出建议、参与公司重大经营决策、查看并使用授权范围内文件或设备、要求相关部门报送相关资料数据等 职责 1、建立健全项目申报规章制度，规范工作流程及工作程序，对公司申报的项目进行统筹管理 2、外联管理：开展主管部门等公共关系管理与维护，创造良好的申报环境 3、项目管理：制定工作计划与申报排期，组织申报项目，并跟进奖补落实 4、知识与保密管理：书面化标准化工作程序，做好培训与保密管理 5、团队建设：在公司定编定资基础上，培养继任者 6、协调支持：配合、支持公司重大、紧急、临时性事件，服从公司级重大事件工作安排 考核指标 财务指标 业绩目标完成率 客户指标 主管部门服务质量 内部运营 流程合理性、工作计划完成率 学习成长 员工胜任度、培训管理质量（计划完成率、参与度、内容方式丰富性）