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产品经理绩效考核表
被考核人： 考核人： 考核月份：
指标
计算方式
考核内容
总分值
实际完成情况
得分
产品任务完成率
完成产品任务数量/产品总任务数量
60%以下得0-4分； 61-79%得5-9分； 80-89%得10-14分； 90-100%得15-20分。
20
产品任务完成准时率
准时完成产品任务数量/完成产品任务数量
60%以下得0-4分； 61-79%得5-8分； 80-89%得9-12分； 90-100%得13-15分。
15
产品质量合格率
合格产品数量/完成产品总数
60%以下得0-4分； 61-79%得5-8分； 80-89%得9-12分； 90-100%得13-15分。
15
需求转化成功率
需求转化成功数量/接收需求总数
60%以下得0-4分； 61-79%得5-8分； 80-89%得9-12分； 90-100%得13-15分。
15
产品文档资料完善率
（产品文档总数-缺失文档数量）/产品文档总数
60%以下得0-4分； 61-79%得5-8分； 80-89%得9-12分； 90-100%得13-15分。
15
工作总结和计划提交准时率
准时提交数量/应提交数量
80%-100%得8-10分； 60%-79%得5-7分； 60%以下得0-4分。
10
培训参加率
本月实际参加培训数量/应参加培训数量
80%-100%得5分； 60%-79%得2-4分； 60%以下得0-1分。
5
临时任务完成率
临时任务完成数量/接受的临时任务总数
80%-100%得5分； 60%-79%得2-4分； 60%以下得0-1分。
5
面谈记录
考核方式
得分计算
考核结果
面谈记录
员工签字
考核争议记录
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