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商务内勤绩效考核表 项目 考核指标 考评内容 分值 考评标准 X月考评结果 完成情况 自评得分 上级评分 评分说明 总经理打分 差异原因及改善计划 外部对接 渠道商管理 1.协助执行渠道商管理，统计分析渠道商目标完成情况；2.协调、上报渠道商与公司之间各类问题；3.搜集、监督、考核渠道商地区宣传、价格、投诉、窜货等情况。 30 渠道商问题应办未妥善办理，每次扣1分；渠道商价格等违反协议，应发现未能发现的，每次扣2分；渠道商重大问题解决及时高效，有明显效果的，最高可加5分 　 　 　 　 　 　 接待等行政 预算及报销工作；部门接待工作（引导、茶水等） 15 按完成质量打分 　 　 　 　 　 　 内部管理 资料管理 1.合作协议等资料修订、签署、归档等全流程管理；2.渠道商台账制作与管理。 30 渠道商台账未按计划更新，每次扣1分；合作协议管理不规范（纸质电子存档），每次扣1分；丢失每次扣5分；合作协议未按标准模板，造成公司损失的，扣5-10分。 　 　 　 　 　 　 内务管理 1.部门资产和设备管理；2.部门制度修订、宣贯、归档及落实等全流程管理。 20 根据按制度和流程规定执行情况打分 　 　 　 　 　 　 团队协作 协作意识 公司内部重大、综合、临时紧急工作的协助 5 被上级或其他部门正式表扬或投诉，按照协作事件数量、重要紧急程度，酌情加减分，浮动范围0-10分。其中加分4及5分须有直接经济效益，或避免直接经济损失 　 　 　 　 　 　 小计 　 　 100 　 　 　 　 　 　 　 备注 1.本表考核的是工资中的绩效工资部分；2.当月考核结果在当月工资中兑现。季度进行统算，多退少补；3.被考核人在“完成情况、自评得分、差异原因及改善计划”三部分填写、打印后在表下“被考核人”签字交人事部门，考核人在“上级评分”打分；4.“完成情况”中主要写当月任务的完成数字，如“3个模块设计完成2个，xx模块设计未完成”，并根据完成比率在“自评得分”中打分；5.最终绩效得分=自评得分*40%+上级评分*40%+总经理*20% 被考核人： 考核人： 　 考核期间：2022年 月