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硬件工程师绩效考核表 项目 考核指标 考评内容 分值 考评标准 X月考评结果 完成情况 自评得分 上级评分 差异原因及改善计划 研发业绩指标 研发任务 完成硬件产品研发-硬件电路设计，包含原理图，电路板PCB设计，元器件跟踪采购，电路板调试； 10 按公司及部门计划完成情况，同比例打分。 　 　 　 　 完成硬件产品研发-硬件电路嵌入式软件调试，包含功能模块，底层驱动模块编写 10 按公司及部门计划完成情况，同比例打分。 　 　 　 　 完成硬件产品研发-硬件产品总体总装调试； 10 按公司及部门计划完成情况，同比例打分。 　 　 　 　 完成硬件产品研发-硬件实际应用中改进升级； 10 按公司及部门计划完成情况，同比例打分。 　 　 　 　 完成硬件产品研发进度把控，质量把控，交付把控； 5 按公司及部门计划完成情况，同比例打分。 　 　 　 　 资料汇总 完成产品资料交付 10 按公司及部门计划完成情况，同比例打分。 　 　 　 　 降本指标 完成产品优化降本，合理化建议 10 按公司及部门计划完成情况，同比例打分。 　 　 　 　 团队协作 配合其他部门解决实际问题 协助其他部门解决实际技术问题，保证客户满意 5 未能正常沟通各部门配合，造成目标不能实现1次，扣5分 　 　 　 　 公司交给的其他任务 跟进具体项目或具体公司硬件技术研发产品项目申报或测试跟踪 5 被上级或其他部门投诉配合不到位的，酌情扣分；上级或协作部门正式提出表扬的，酌情加分。按照罗列协作事件数量、重要程度，浮动范围0-15分 　 　 　 　 日常行为考核 日常管理 遵守公司及部门制度、团队要求，日常出勤情况、学习能力、工作配合度等 5 不遵循部门管理要求1次，扣2分；无故不配合其他部门工作，导致投诉，1次扣3分；工作态度不端正，视情况扣2-5分 　 　 　 　 学习能力 积极主动学习技术产品中的新技术，能够自主解决工作中的难点 10 工作职责范围内，不能独立解决问题，一次扣3分。 　 　 　 　 合作伙伴对接 主要是供应商的交流合作；例如：新乡百恒，商丘利盈等建立和维护外部合作资源关系； 10 合作伙伴口头投诉一次，扣10分。书面投诉一次，扣20分 　 　 　 　 小计 　 　 100 　 　 　 　 备注 1.本表考核的是工资中的绩效工资部分；2.当月考核结果在当月工资中兑现。季度进行统算，多退少补；3.被考核人在“完成情况、自评得分、差异原因及改善计划”三部分填写、打印后在表下“被考核人”签字交人事部门，考核人在“上级评分”打分；4.“完成情况”中主要写当月任务的完成数字，如“3个模块设计完成2个，xx模块设计未完成”，并根据完成比率在“自评得分”中打分；5.最终绩效得分=自评得分*60%+上级评分*40% 被考核人： 考核人： 　 考核期间：2022年X月