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项目经理绩效考核表 类别 考评内容 考评标准 考核来源 权重 4月考评结果 完成情况 个人完成得分 个人权重得分 上级评价得分 上级权重得分 计划制定 整理项目整体计划，协调需求、设计、开发、测试和收尾等各阶段负责人制定阶段计划 按部门工作计划按时完成情况，同比例打分。重要事项延期扣2分/件，一般事项延期扣1分/件。因部门原因未完成扣5分/件 20% 协同咨询、产品、技术制定固废项目（增量需求开发测试计划和新增RC与非RC合并版测试计划）、交易平台五期、交易平台七期、低代码三阶段和智慧环保云管家等项目整体计划。 3.5 0.7 　 　 流程管控 实时跟进流程各环节进展，指导、协助解决各环节出现的问题，帮助协调所需资源，确保按进度推进和交付 按部门工作计划按时完成情况，同比例打分。重要事项延期扣2分/件，一般事项延期扣1分/件。因部门原因未完成扣5分/件 30% 及时跟进跟踪和指导固废项目、交易平台五期、交易平台七期、低代码三阶段和智慧环保云管家等项目咨询、产品、UI、前端开发、后端开发、联调和测试等环节中遇到的问题。 3.5 1.05 　 　 风险控制 识别和控制项目风险，提出有效解决办法，并及时向上级汇报 根据总经办安排的计划，考核按期完成情况及完成质量，按比例打分 25% 识别固废项目、交易平台五期、交易平台七期、低代码三阶段和智慧环保云管家等项目各环节遇到的风险，提出解决方案，及时向领导汇报。 3.5 0.875 　 　 人员管理 督促、指导、协助项目组成员的工作，并对项目组成员的工作进行合理评价。 根据总经办安排的计划，考核按期完成情况及完成质量，按比例打分 15% 指导、督促、协助咨询、产品、开发和测试人员工作，并给予评价。 3 0.45 　 　 协作效果 公司内部重大、综合、临时紧急工作的协助 被上级或其他部门投诉配合不到位的，酌情扣分；上级或协作部门正式提出表扬的，酌情加分。按照罗列协作事件数量、重要程度，浮动范围0-15分 10% 协助领导处理公司产品和项目中临时性、重大性问题。 3 0.3 　 　 合计 3.38 　 　 1.本表考核的是工资中的绩效工资部分；2.当月考核结果在当月工资中兑现；3.被考核人在“完成情况、个人得分”三部分填写、打印后在表下“被考核人”签字交人事部门，考核人在“上级评分”打分；4.“完成情况”中主要写当月任务的完成数字，如“3个模块设计完成2个，xx模块设计未完成”，并根据完成比率在“自评得分”中打分；5.最终绩效得分=自评得分*20%+上级评分*80% 被考核人： 　 考核人： 考核期间：2022年 月