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商务助理绩效考核表 项目 考核指标 考评内容 分值 考评标准 月考评结果 完成情况 自评得分 总经理打分 差异原因及改善计划 销售服务 销售指标 销量任务 万元 20 完成任务得满分；超过任务50%得45分；未完成部分按比例得分；低于40%得0分 　 　 　 　 回款任务 万元 20 完成任务得满分；超过任务5%得40分；未完成部分按比例得分；低于40%得0分 　 　 　 　 客户服务 开展客户管理管理与维护，日常管理合作伙伴，提升主管部门、合作伙伴及终端客户满意度 5 主管部门、合作伙伴、终端客户满意度。引起投诉1次扣5分收到表彰最高可得25分 　 　 　 渠道管理 招商 筛选意向渠道商，达成合作，签约 15 每月签约合作商不少于1家，否则此项扣5分 　 　 　 　 合作伙伴管理 统筹管理合作伙伴的价格（报价、销售价）、服务质量、信息报送、宣传、政府关系、投诉等管理 25 根据合作伙伴的价格执行情况、终端服务质量、信息报送质量、政务关系进行考核，出现报价混乱情况一次扣5分，出现其他不合规现象1次扣3分 　 　 　 　 内部管理 信息管理 总经办所需各类销售、渠道管理、竞争对手等信息搜集、分析 10 提供信息不及时1次扣3分，提供信息出现错误1处扣2分 　 　 　 　 内部协作 支持公司临时性、综合性、跨部门的事情 5 被上级或其他部门投诉配合不到位的，酌情扣分；上级或协作部门正式提出表扬的，酌情加分。按照罗列协作事件数量、重要程度，浮动范围0-10分 　 　 　 　 小计 　 100 　 　 　 　 　 备注 1.本表考核的是工资中的绩效工资部分；2.当月考核结果在当月工资中兑现。季度进行统算，多退少补；3.被考核人在“完成情况、自评得分、差异原因及改善计划”三部分填写、打印后在表下“被考核人”签字交人事部门，考核人在“上级评分”打分；4.“完成情况”中主要写当月任务的完成数字，如“3个模块设计完成2个，xx模块设计未完成”，并根据完成比率在“自评得分”中打分；5.最终绩效得分=自评得分*40%+总经理*60% 被考核人： 考核人： 　 考核期间：2022年 月