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采购专员绩效考核表 考核指标 考评内容 分值 考评标准 X月考评结果 完成情况 自评得分 上级评分 差异原因及改善计划 总体采购任务完成情况 采购任务完成率 25 保证各区域供货及时，不影响商务回款；备货不及时导致投诉，一次扣5分 　 　 　 　 成本控制 在当前采购成本基础上继续降低成本 20 定期与各供应商谈判账期价格，及时整理；如发现价格不合适一次扣5分 　 　 　 　 到货时效 按时完成交货率 10 60%以下得0分；60-70%得5分；70-80%得7分； 80-90%得8分； 90-100%得10分。 　 　 　 　 质量合格率 要求采购产品质量合格率 10 60%以下得0分；60-70%得3分；70-80%得5分； 80-90%得8分； 90-100%得10分。 　 　 　 　 采购成本体系 建立成本信息库 5 及时全方位为项目所需的所有物料采购提供询价、对比、确定服务，确保3-5家以上近3个月内优秀经销商的性价对比、分析、论证并随时跟踪价格波动，信息更新不及时，一次扣5分 　 　 　 　 供应商满意度评估 定期对各供应商进行评估，出现问题及时做出应急措施 5 了解供应商的经营情况以及市场风评，及时规避因供应商问题导致的供货问题；影响供货一次扣5分 　 　 　 　 施工管理 协调外部施工单位，支持施工及项目验收 5 出现施工项目延期、客户投诉一次，扣3分 　 　 　 　 返厂维修 及时返厂维修率 5 60%以下得0分；60-70%得1分；70-80%得2分； 80-90%得3分； 90-100%得5分。 　 　 　 　 其他临时性工作 其他临时性工作完成率 5 未按时完成一项扣2分。 　 　 　 　 日常管理 遵守公司及部门制度、团队要求，日常出勤情况、学习能力、工作配合度等 5 不遵循部门管理要求1次，扣2分；无故不配合其他部门工作，导致投诉，1次扣3分；工作态度不端正，视情况扣2-5分 　 　 　 　 学习能力 积极主动学习技术产品中的新技术，能够自主解决工作中的难点 5 工作职责范围内，不能独立解决问题，一次扣3分。 　 　 　 　 　 　 100 　 　 　 　 　 1.本表考核的是工资中的绩效工资部分；2.当月考核结果在当月工资中兑现。季度进行统算，多退少补；3.被考核人在“完成情况、自评得分、差异原因及改善计划”三部分填写、打印后在表下“被考核人”签字交人事部门，考核人在“上级评分”打分；4.“完成情况”中主要写当月任务的完成数字，如“3个模块设计完成2个，xx模块设计未完成”，并根据完成比率在“自评得分”中打分；5.最终绩效得分=自评得分*60%+上级评分*40% 被考核人： 考核人： 考核期间：2022年X月