总经理助理绩效考核.docxVIP

总经理助理绩效考核表 项目 考核指标 考评内容 分值 考评标准 X月考评结果 完成情况 自评得分 上级评分 差异原因及改善计划 行政工作 办公室管理 董事长办公室的卫生、接待、设备及资产管理 20 确保办公室的卫生、整洁、设备完好、接待有序。卫生不好或设备未及时维修的，每次扣1分，严重影响办公室使用，或被批评的，每次扣5分；设备或资产丢失每次扣10分。 　 　 　 　 会务管理 公司会务及会议室管理 15 组织、通知、筹办公司会议，并负责会议室管理。会务组织不力，每次扣1分。参会人员通知不到位，每次扣2分 　 　 　 　 交办事项 董事长交办事项的跟进、催办、反馈和办理 30 未及时跟进汇报的，1例扣3分 　 　 　 　 工作追踪 负责日报、周报、月报的汇总、分析、考核，月初将上月报送情况统计考核结果报人事部门进行考核。 15 跟进各类报表的报送和汇总，经分析提出合理化建议的，每次奖2分，形成制度下发的，每次奖5分。制度修订引起严重反对和不良后果的，每次扣5分。因个人原因造成延迟报送的，每次扣1分，未报送扣2分 　 　 　 　 党政工作 党政工作 成立党支部及日常党政工作的情况 10 党支部的成立及日常党政工作的情况，根据党团的需要提交党支部的相关资料，未提交一次扣2分。 　 　 　 　 协作 内部协作 公司内部重大、综合、临时紧急工作的协助 10 被上级或其他部门投诉配合不到位的，酌情扣分；上级或协作部门正式提出表扬的，酌情加分。按照罗列协作事件数量、重要程度，浮动范围0-10分 　 　 　 　 小计 　 　 100 　 　 　 　 　 备注 1.本表考核的是工资中的绩效工资部分；2.当月考核结果在当月工资中兑现。季度进行统算，多退少补；3.被考核人在“完成情况、自评得分、差异原因及改善计划”三部分填写、打印后在表下“被考核人”签字交人事部门，考核人在“上级评分”打分；4.“完成情况”中主要写当月任务的完成数字，如“3个模块设计完成2个，xx模块设计未完成”，并根据完成比率在“自评得分”中打分；5.最终绩效得分=自评得分*60%+上级评分*40% 被考核人： 考核人： 　 考核期间：2022年 月