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财务经理绩效考核表 项目 考核指标 考评内容 权重（%） KPI指标 X月考评结果 指标定义/公式 自评得分 总经理打分 业绩指标 预算管理 每月25号根据部门汇报的下月的预算表，召集组织各部门负责人开预算分析会议 10 按时组织召开预算分析会 延迟1天扣2分；延迟2天扣5分；延迟3天扣完本项目的分数。 　 　 经董事长审批签字后，根据月度预算分析会确定的预算表，把控费用开支， 10 严格预算管理，把控费用成本支出。负责所对接单位按计划开支。 无董事长审批等特殊情况的，超预算支出10%扣2分。 　 　 财务工作 完善相关制度，优化资金使用效率 10 根据公司实际情况，及时调整下发相关制度，提高资金的使用效率 发现不合理性成本支出1次扣2分 　 　 对外政务部门的工作 10 按照例征期，完成税局财务数据报送；完成统计局财务数据报送 逾期未申报，出现一次扣2分；出现两次扣5分；出现三次扣完本项目的分数。 　 　 对内各部门提供财务数据的工作 10 及时准确的提供各部门需要的财务数据资料 出现错误一次扣5分 　 　 工资核算工作 10 每月及时准确编制工资表，核算工资，及时制作工资条 数据准确率低于90%扣2分 　 　 数据分析 每月15号之前报送财务报表 5 报送报表的及时性 延迟1天扣2分；延迟2天扣5分；延迟3天扣完本项目的分数 　 　 财务报表分析 10 分析报告数据的准确性 出现错误一次扣2分 　 　 根据业务需求做投资等项目的利润分析 10 分析报告的指导性，提出合理性建议 合理化建议数量1次/项目，缺少一次扣5分 　 　 行为指标 团队管理 团队忠诚度、岗位胜任力、部门内部培训、保密意识 10 根据税务变更情况，及时做好内部培训工作，部门员工随意对非本部门人员谈论公司财税等涉密信息 发现一次扣10分 　 　 协作效果 公司内部重大、综合、临时紧急工作的协助 5 被上级或其他部门投诉配合不到位的，酌情扣分。 按照罗列协作事件数量、重要程度扣除 　 　 小计 　 　 100 　 　 　 　 被考核人： 考核人： 　 考核期间：