商务经理岗位职责.docVIP

网联科技-----电子商务解决方案专家 商务部岗位职责 一、目标管理： 带领组员每月按照进度完成公司目标要求； 按周完成销售进度分解目标，每周进行当周业绩达成分析及下周业绩估计，确保小组销售工作按照计划及进度推进；每周更新《销售管理表》之《过程管理》的周预估及《意向管理》中组员的意向客户；（见附表一） 了解各组员签单情况、意向客户、有效拜访、电话联络情况，并更新《销售管理表》之《过程管理》与《目标管理》表格内容，在次日9:30前提交给商务经理检查； 每天早会晚会进行小组内部沟通，分析组员预估业绩的达成情况、意向客户跟进情况、拜访客户情况督促检查落实一个合格商务人员的管理目标。 商务组长对管理团队细节管理（量化指标）监督商务人员任务的考核指标 商务人员任务的考核指标： 目标值 电话量 拜访量 积累意向客 签单数 月基本业绩 入职一个月员工 第二周起天≥100家 第二周起周≥8家 周≥3家 月≥1家 月≥5000元 试用期员工 天≥60条 每周≥5家 周≥3家 月≥1家 月≥20000元 转正后员工 天≥40条 每周≥5家 周≥3家 月≥2家 月≥30000元 商务部会议安排：商务全体人员必须参加会议要配有专门的门子做好会议记录。 会议类型 会议时间 参会人员 会议内容 部门早会 8：45-9：15 部门全体人员 日工作目标达成