独立需求的库存控制.pptVIP

思考题 某企业每年要购买100000只某种零件，有关费用如下：单位价格为0.6元/件，每次订货费用为860元，每个零件的仓库保管费用为每月0.15元，试求经济订货批量、年订购次数、年订购总成本、年保管总成本及年库存总成本。 某公司对A物料库存的年需求量为4200吨，已知：一次订货成本（S）为40元/次，保管成本为2.8元/吨月。试求：经济订货批量，及库存总成本。 某产品的需求服从正态分布，其均值为每周50个，周需求的标准偏差是15个。订购周期为3周。一年的工作周是52周。在使用P系统的情况下，如果EOQ=600个，观P应为多长？如果顾客服务水平为80%，T应为多大？ 第六十二页，共六十三页。 内容总结 第五章。按单位计算的EOQ可按下列公式计算：。i——年度库存持有成本（用产品成本或价值的百分比计算）。C——每单位库存的平均成本或价值。如果每个托盘装20个单位，那么经济订货批量为120单位。Q/2×C×V。边补充边消耗的定量订货模型。单位产品的年库存保管成本(H)=0.50元/个·年。订货量=最高库存量－现有库存量－订货未到量+顾客延迟购买量。Z ——为了满足周期服务水平所需的标准。试分析P系统和Q系统的安全库存量。如果顾客服务水平为80%，T应为多大。观测间隔使用经济订货间隔，则有。——第N件产品未售出时所带来的损失。安全存货并不是因为一个组织期望使用它，而是它可能被使用。顾客服务水平(%)=1—年缺货次数/年订货次数 第六十三页，共六十三页。 市场竞争的日趋激烈，库存控制显得更加重要。库存控制对提高企业的经济效益和竞争力都是不可或缺的。 这就要求各工种密切协作，合理组织调配人员与设备，以节省作业费用。此外，验收工作中，尽可能保护原包装，减少或避免破坏性试验，这也是提高作业经济性的有效手段。 1、企业的地理位置和产品。在规划一个企业时，企业的地理位置对未来控制库存水平的关系极大，如果这个企业远离原材料产地而运输条件又差，则库存水平便很难控制到低水平，库存的稳定性也差。同样，企业产品的选择也是一个重要因素，有的产品不易控制（比较稀少紧缺），有的产品季节性强或价格变动大，造成决库存控制的难度大。 2、订货。对于一个企业而言，库存控制是建立在一定要求的输出前提下，因此，需要调整的是输入，而输入的调整是依赖于订货，所以，订货与库存控制关系十分密切，乃至不少企业的库存控制转化为订货控制，以此解决库存问题。因而订货批次和订货数量对于决定库存水平是非常重要的因素。 3、运输。订货只是商流问题，而运输是个物流问题，能是否能按订货意图的批量和批次以实现控制，这便取决于运输的保障。运输是库存控制的一个外部影响要素，有时候库存控制不能达到预期目标并不是控制本身或订货问题，而是运输的提前或延误，提前则一下子增大了库存水平，延误则使库存水平下降甚至会出现失控状态。 4、信息。在库存控制中信息要素的作用和其他系统中的作用应当是不分伯仲的，在库存控制系统中，监控信息的采集、传递、反馈是控制的一个关键，这可以说是信息要素在这个系统中的突出点。 5、管理。管理是库存控制的一个重要因素，许多企业的库存问题实际上是管理不善造成的。这是个总体问题，有库存的设施也有人员素质问题。 第一个问题需根据定单或根据预测来解决，第二和第三个问题则直接影响到库存成本。对于独立需求的库存系统，有几种较为成熟的库存控制模型可用于解决后两个问题，其中最为常用的，是定量订货模型和定期订货模型。 在库存管理中必须作出的基本决定之一应该订多少货。正确的订货数量要使同发出订单的次数有关的成本与同所发订单的订货量有关的成本达到最好的平衡。当这两种成本恰当地平衡时，总成本最小。这时所得的订货量就叫做经济批量或经济订货量（ＥＯＱ）。 边补充边消耗的定量订货模型 基本定量订货模型是假设一批订货在瞬间收货的，即补充率是无限大的，但这一假设并不符合企业实际。一般说来，在库存物资进行生产补充同时，其消耗也同时进行着，这就是边补充边消耗的定量订货模型。 特别是在生产系统中，某一部门是另一部门的供应商时，这种模型比较适用。通常根据一揽子合同，事先规定好合同期内每次供货批量 引入了一个连续消耗率d，表示对将要生产补充的物资的固定需求率(也就是消耗率) 用p表示生产率 第三十页，共六十三页。 例3 产品X是某公司库存中的一个标准项目。产品X的总装线每天都运转。产品X的某一部件（称之为部件X1）是在另一个部门中生产的，这个部门每天生产100个部件X1。每天总装线上需要投入40个部件X1。 已知下列相关数据，请问部件X1的经济生产批量是多少？订货点在哪里？ 日需求率(d)=40个/天； 年总需求量(D)=10000个(即每天40个×250个工作日)； 日生产率(p)=100个/天； 调整准