管理会计实务之短期经营决策分析.ppt

第三十页，共四十二页。 管理会计实务 第6章 短期经营决策分析 第一页，共四十二页。 学习要求 了解决策的含义和决策的分类，掌握决策的程序和短期经营决策分析时需用的一些特定的成本概念，重点掌握生产决策分析及应用、定价决策分析及应用。 第二页，共四十二页。 案例引导 赔本的生意怎么能做？ 中兴公司的张经理有个口头禅：“赔本的生意不做。”最近有件事情令张经理大惑不解：该公司生产A产品，目前生产任务不足，有30%的剩余生产能力，而此剩余生产能力又不能移作它用。这时，销售部收到一客户的订单，要订购200件A产品，每件出价100元，比中兴公司A产品正常的销售价格（140元）每件要低40元，更有甚者，此出价比A产品的单位产品成本（120元）每件要低20元。“赔本的生意不做。”，张经理如是说。可财务科长认为这是一笔可赚钱的买卖，应该接受这个订单，不能放过这次机会。 提问：在这种情况下，你是怎样考虑的？ 第三页，共四十二页。 6.1 决策分析概述 6.1.1 决策分析的涵义 6.1.2 决策的分类 6.1.3 决策的一般程序 第四页，共四十二页。 6.1.1 决策分析的涵义 决策是指为了达到既定的目标，根据预测所获得的信息进行判断，在几个可以相互替代的不同方案中选择最优方案。 所谓决策分析是指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。它是经营管理的核心内容，是关系到企业未来发展兴衰成败的关键所在。西方管理专家也认为，“管理的重心在经营，经营的关键在决策。” 第五页，共四十二页。 6.1.2 决策的分类 按决策范围的广狭可分为宏观经济决策和微观经济决策； 按决策时期的长短可分为短期决策和长期决策； 按决策的可靠程度可分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策； 按决策方案之间的关系可分为接受或拒绝方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。 第六页，共四十二页。 6.1.3 决策的一般程序 第七页，共四十二页。 6.1.4 短期经营决策分析时需用的一些特定的成本概念 付现成本与沉没成本 历史成本和重置成本 机会成本与假计成本 差量成本和边际成本 专属成本与共同成本 可避免成本与不可避免成本 可延缓成本与不可延缓成本 第八页，共四十二页。 6.2 经营决策分析常用的方法 短期经营决策分析所采取的专门方法，因决策的具体内容不同而各有所异。但其常用的基本方法有差量分析法、边际贡献分析法、成本等值点分析法、非确定型决策分析法和概率分析法等。 第九页，共四十二页。 6.2.1 差量分析法 差量是指不同备选方案之间预期收入和预期成本在量上的差别。管理会计人员在比较不同备选方案的收入、成本的差量的基础上，从中选取最优方案的方法，就叫做差量分析法，又叫差别分析法。具体说就是分别计算出两个备选方案的差量收入与差量成本，若差量收入大于差量成本，则前一个方案为最优；若差量收入小于差量成本，则后一个方案为最优。这种方法一般适用于确定型的决策。 第十页，共四十二页。 第十一页，共四十二页。 第十二页，共四十二页。 第十三页，共四十二页。 6.2.2 边际贡献分析法 边际贡献分析法就是通过对比备选方案预期所提供的边际贡献总额的大小来确定最优方案的决策方法。在短期决策中，由于企业一般不增添生产设备，生产能力较稳定，固定成本通常保持不变，因此，可以将固定成本作为非相关成本，只须对不同方案所创造的边际贡献进行对比分析，就可确定最优方案。但是，必须注意，运用边际贡献分析法进行决策时，不能以各备选方案所能提供的单位边际贡献或单位小时所创造的边际贡献的大小作为选优的标准。如果在决策中发生了专属固定成本，则需从边际贡献中扣除后再进行比较。边际贡献法常用于如何充分利用生产能力的决策。 第十四页，共四十二页。 6.2.3 成本等值点分析法 第十五页，共四十二页。 6.2.4 非确定型决策分析法 大中取大决策法（乐观决策法） 大中取小决策法（最小最大后悔值决策法） 小中取大决策法（悲观决策法） 第十六页，共四十二页。 6.2.5 概率分析法 概率分析法主要运用于风险型决策分析中。 第十七页，共四十二页。 第十八页，共四十二页。 6.3 生产决策分析及其应用 生产决策是企业短期决策中的重要内容之一，其目的是，如何在现有生产条件下，充分发挥人力、财力和物力，争取获得最大的经济效益。生产决策所涉及的问题很多，大体上可分为三种：生产什么、生产多少以及如何生产。由此而形成了三类决策：生产品种决策、生产数量决策和生产组织决策。本节所述内容主要是，如何利用会计资料及其他有关资料对这些决策研究之后进行方案的经济评价，并以经济效益的大小作为选择方案的重要依据。 第十九页，