环境企业大数据战略战术的探讨.ppt

30 目 录 一、大数据的相关认识 二、大数据战略 三、大数据战术 四、环境企业大数据战略战术 五、大数据应用 第三十一页，共八十六页。 31 三. 大数据战术 1.1. Google——财务数据 1.2016年第二季度总营收为215.00亿美元，广告营收191.43亿美元，约占总 收入的90% 2.支出方面主要为运营支出和流量获取支出，共计80% 广告营收 90% 广告营收 其他营收 运营支出 52% 支出 10% 10% 流量获取 支出 28% 运营支出 流量获取支出 摊销折旧支出 股权奖励支出 收入及占比 单位：亿美元 其他营收 10% 支出及占比 单位：亿美元 股权奖励 摊销折旧 支出 第三十二页，共八十六页。 32 三. 大数据战术 1.2. Google——盈利模式 1.提供搜索服务，并 利用Youtube、 Google地图等保持用 户粘性 2.获取网民的流量、 偏好及搜索需求数据 ３.根据数据精准投放 广告，向得到广告链 接引导的企业按点击 量收取费用 第三十三页，共八十六页。 33 三. 大数据战术 1.3. Google——大数据战术 ? 网民的搜索记录 ? 网名浏览网页的记录 ? 联盟站点提供的数据 ? 分析网民的偏好和需求 ? 进行有针对性的精准广告投放 ? 增加广告的被点击次数 数据 来源 数据 利用 第三十四页，共八十六页。 34 三. 大数据战术 1.4. Google——未来的发展 综合利用大数据 大力发展以AlphaGo为代表的人工智能 突破自然语言处理等大数据技术 增加智能搜索能力 增加大数据来源 努力扩大可上网人群 第三十五页，共八十六页。 三. 大数据战术 2.1. 腾讯——财务数据 增值服务 网络广告 18% 10% 增值服务 网络广告 其他收入 72% 1. 2016年第二季度营收人民币356.91亿元，增值服务的收入为256.80亿元，约占72% 2. 增值服务中，网络游戏收入171.24亿元，社交网络收入85.56 亿元 35 收入及占比 单位：亿元 其他收入 增值服务收入细化单 位：亿元 网络游 戏收入, 67% 社交网 络收入, 33% 网络游戏… 社交网络… 第三十六页，共八十六页。 36 三. 大数据战术 2.2. 腾讯——盈利模式 1. 提供搜索服务， 通过游戏吸引用户 并销售虚拟道具 ２. 通过软件产品获 得用户粘性并收取 内容订阅费用 ３. 通过微信及腾讯 视频工具等投放广 告获取费用 第三十七页，共八十六页。 37 三. 大数据战术 2.3. 腾讯——大数据战术 ? 游戏玩家的游戏过程记录 ? QQ、微信等社交媒体的交互记录和 软件产品的使用记录 ? 分析玩家需求并推荐虚拟道具 ? 掌握社交媒体中的信息及公众号 ? 在媒体及产品中精准投放广告 数据 来源 数据 利用 第三十八页，共八十六页。 38 三. 大数据战术 2.4. 腾讯——未来的发展 增加移动支付粘性 进一步培养用户使用微信支付等的习惯 巩固并扩大互联网入口 增加微信、ＱＱ及游戏等的覆盖范围 第三十九页，共八十六页。 三. 大数据战术 3.1. 滴滴——商业行动 用户通过APP约车，节 通过补贴抢占市 场，培养习惯 合并快的、 Uber，形成垄断 约等待时间 司机根据用车需求规划 路线，减少空驶率，降 低成本 用户因为用车便利而支 付额外费用 司机因为成本降低而支 付费用 39 第1阶段 烧钱 第2阶段 兼并 第四十页，共八十六页。 逐步开始收费或盈 利 三. 大数据战术 3.2. 滴滴——商业行动 取消补贴，向用户收取 增值服务费 与私家车签约，避免车 辆养护及保险支出 占据数据入口，向有需 求的第三方收取费用 40 第3阶段 收获 第四十一页，共八十六页。 41 三. 大数据战术 3.3. 滴滴——大数据战术 ? 用户的出行习惯、支付记录 ? 车辆的行驶、堵塞过程记录 ? 道路、建筑物等地理数据 ? 掌握用户的消费习惯 ? 统计道路拥堵情况协助市政建设 ? 为其他数据需求方提供平台 数据 来源 数据 利用 第四十二页，共八十六页。 42 三. 大数据战术 3.4. 滴滴——潜在的问题 出行成本 ? 服务费的增加未能有效降低用户出行成本，使用户粘性有降低