房地产企业资金管理问题及对策.doc

房地产企业资金管理问题及对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：房地产企业资金管理问题及对策 2 一、房地产企业资金管理的重要性 2 二、当前房地产企业资金管理存在的主要问题 2 （一）资金管理意识淡薄 2 （二）融资形式及渠道单一 3 （三）资金管理模式落后 3 （四）资金计划落实困难 3 三、优化房地产企业资金管理的建议 4 （一）提高资金风险管理意识，完善资金管理制度 4 （二）创新融资渠道，建立多元化融资平台 4 （三）搭建资金平台，集中管控资金 4 （四）加强资金计划管理 5 四、结语 6 文2：浅析房地产企业资金管理问题及对策 6 一、引言 6 二、房地产开发企业资金管理的特点 7 （一）资金投入规模大 7 （二）资金周转时间长 8 （三）资金管理风险性大 8 三、房地产开发企业资金管理现状及存在的问题 8 （一）投资决策不科学，投资行为盲目 8 （二）资金预算管理工作有待加强，资金预算流于形式 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 房地产企业资金管理问题及对策 文1：房地产企业资金管理问题及对策 房地产业是国家经济发展的支柱产业，保持该行业的可持续性发展，不仅能够让人民的生活质量有所提高，也有利于国家经济的发展速度。近年来随着国家的宏观调控政策不断出台，房地产企业资金压力加剧，然而房地产企业作为资本密集型行业，资金是企业可持续经营的最根本的保障，直接影响到企业资产的流动性及收益性，所以，加强资金管理、控制资金风险并且提高资金使用率已然变成重要的课题。 一、房地产企业资金管理的重要性 资金管理作为财务管理最为核心的内容，对企业提高资金使用率以及对资金的科学合理配置起到关键作用。企业通过资金管理能够将投融资集中管理，从而降低财务成本，提高资金运作效率。将对企业的资金有着良性运转，对企业的可持续性发展，提供强有力的保障。资金作为企业的生命线，从开始筹集到最终使用，对其过程进行管理和监督就是资金管理。如果资金没有合理的安排，企业的日常工作将寸步难行，项目不能很好地进行运作，所以只有将企业的资金成功管理，才能控制企业的生命线和发展的命脉。 二、当前房地产企业资金管理存在的主要问题 （一）资金管理意识淡薄 房地产业由于发展历史较短，在整个发展的过程中，绝大多数企业对资金管理的重要性认识较薄弱，企业管理人员对资金管理意识淡薄，过度重视项目开发的进度、产品的质量品质以及销售回款等情况，缺乏资金有效利用的筹划意识，导致资金无法及时回笼，造成企业资金困难的压力。对项目过程进行考核时，忽视资金使用的相关考核，没有健全的资金管理体系，最终导致企业的资金资源配置不合理。 （二）融资形式及渠道单一 目前房地产业资金短缺是面临的最大突出问题，据统计，房地产业各企业的资产负债率高达70%~80%左右，绝大部分资金需要通过项目货量的销售而回笼资金以及通过银行贷款来获得资金周转。对于绝大多数房地产企业面临着融资形式及渠道单一的状况，由于国家近年来的宏观调控，导致房地产企业贷款的审查越来越严格，直接影响企业资金筹集的速度，严重影响企业的效益及经营规模，导致企业经营风险巨大，造成对于过往负债的偿债情况的压力。 （三）资金管理模式落后 房地产企业由于存在多个项目同时运作，并且企业存续时间越长，涉及的银行账户较多，每次企业资金周转的时候将带来非常的不便利，项目资金的分散会导致企业很难实时掌控资金的实际存量及使用情况，也会给日常的支付带来一定的困扰。企业资金存放分散并且每个账户的资金量较少，对应的该部分存款计息模式只能采用活期存款的方式，导致企业资金的浪费和闲置，给企业带来的收益很低。项目资金的分散存放也很容易造成资金体外循环、存在私设“小金库”的现象，造成企业的经济损失。 （四）资金计划落实困难 随着房地产企业的快速发展，资金的收支计划管理对企业越来越重要，尤其对于多项目的房地产开发企业，只有通过合理的资金计划和安排，才能提高企业的资金使用率。然而很多企业存在资金计划执行的过程中，出现实际执行率偏差巨大的情况，往往收款计划的执行率做的好；问题主要在付款计划的执行率，存在超额付款的现象以及低付款执行率的情况。各部门在编制资金计划的时候，只是流于形式没有很好地去按照合同的约定、没有结合乙方已完工作量的情况、更没和乙方进行付款的相应沟通，随意将资金计划付款额度大金额上报。最终导致企业在安排好需要支付款项的情况下，根本无需支付，也致使资金计划落实困难。 三、优化房地产企业资金管理的建议 （一）提高资金风险管理意识，完善资金管理制