企业信息化培训.ppt

企业信息系统建设的咨询一 对大多数企业来说，利用信息系统实现管理创新和效益不是长项。管理咨询服务正是为帮助企业作好分析和决策而出现的。 管理咨询能帮助企业做好信息化规划，选择适当的软件并规避实施中的风险。在信息化项目执行过程中，管理咨询可以指出项目中的“控制点”，提供解决方法，控制实施中的风险。 管理咨询介入了理念的培训、整体的规划、硬件的选购、软件的定型、系统的实施、管理的规范相关环节， 全过程、全范围的参与企业的信息化建设。 第五十八页，共八十四页。 企业信息系统建设的咨询二 全过程的管理 第五十九页，共八十四页。 企业信息系统建设的咨询三 全范围的管理 第六十页，共八十四页。 企业信息系统建设的咨询四 信息工程监理 国家要求（信息产业部文件） 规范市场的需要 用户的实际需求 案例：综合布线工程实施与结算 第六十一页，共八十四页。 企业信息化的成熟度 第一阶段、没有信息，或者信息混乱第二阶段、信息孤岛\独立应用第三阶段、信息汇总，排序，整理第四阶段、信息分析，信息产生了新的信息，第五阶段、决策采用信息，第六阶段、决策依赖信息第七阶段、决策习惯性地依赖信息，信息变成知 识，信息管理变成知识管理。 第六十二页，共八十四页。 目录 一、认识企业信息化 二、企业信息化的现状 三、企业信息化的必要性 四、企业信息化的构成 五、企业信息系统规划方向 六、企业信息化的建设过程 七、企业信息化建设常见的问题 八、企业信息化建设的风险规避 九、企业信息化建设的关键点 十、海尔信息化建设经验 第六十三页，共八十四页。 企业信息化建设常见的问题 规划问题 缺乏整体规划，信息化建设具有随机性。 流程问题 企业业务流程重组的实施支持不够，无法确保信息系统正常实施和价值的发挥。 组织问题 企业信息管理体系的组织管理方式缺乏系统设计，作用无法有效发挥。 技术问题 信息系统建设的标准不统一，集成度不高，存在信息孤岛。 经验总结 第六十四页，共八十四页。 目录 一、认识企业信息化 二、企业信息化的现状 三、企业信息化的必要性 四、企业信息化的构成 五、企业信息系统规划方向 六、企业信息化的建设过程 七、企业信息化建设常见的问题 八、企业信息化建设的风险规避 九、企业信息化建设的关键点 十、海尔信息化建设经验 第六十五页，共八十四页。 企业信息化建设的风险规避 必须进行企业深层次的管理改革，从观念上明确企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是信息技术本身，信息技术仅仅是企业信息化的实现手段。企业的信息化决不是购买几台计算机，安装上软件，联上互连网就万事大吉了的事情。 信息化系统建设要有统一规划，避免各部门各自为政，导致信息化建设重复投资，甚至产生信息孤岛。 选择合适的合作伙伴。信息化建设是选择合作伙伴而不是单纯的选择软件和购买硬件，因为企业的信息化建设是一个长期的系统工程，项目的前后相关性强，企业在选择合作伙伴时一定要像选择“战略合作伙伴”一样全局考虑。 把握好里程碑的检查与审查 经验总结 第六十六页，共八十四页。 目录 一、认识企业信息化 二、企业信息化的现状 三、企业信息化的必要性 四、企业信息化的构成 五、企业信息系统规划方向 六、企业信息化的建设过程 七、企业信息化建设常见的问题 八、企业信息化建设的风险规避 九、企业信息化建设的关键点 十、海尔信息化建设经验 第六十七页，共八十四页。 企业信息化建设的关键点 实施企业业务流程重组 加强各层面人员培训 “一把手”工程 总体规划、分步实施 注重基础数据准备 及时维护 经验总结 第六十八页，共八十四页。 企业信息化建设的关键点 实施企业业务流程重组 实施企业业务流程重组优化是企业信息化建设的关键；业务流程不理顺，依靠进行软件的调整来适应管理的情况是行不通的。 张瑞敏论海尔的信息化 如果不对组织机构动手术，对企业的流程进行再造，信息化就等于把原来老的组织机构中不利于发展的东西用计算机进行处理。计算机不会产生自己产生一个合理的逻辑，即使计算机可以加快速度，也是加快速度得到一个不合理的结果。 不进行组织变革，就是完全油水分离地建立起信息化系统，那有什么用呢！没有流程再造，钱并不会少花，都是一样的。我先有达到我目标的流程，后有支持我流程的信息化系统。一般企业没有这个流程，没有这个觉得从这个角度来看，大概成本不会增加太多。如果有增加的话，只是脑力上的增加。 第六十九页，共八十四页。 企业信息化建设的关键点 加强各层面人员培训 企业信息化建设中各层管理人员