人工智能时代下核算型会计向管理型会计转型的有效策略（会计资料）.docVIP

人工智能时代下核算型会计向管理型会计转型的有效策略（会计资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：人工智能时代下核算型会计向管理型会计转型的有效策略 2 一、人工智能环境下核算型会计向管理型会计转化的相关问题 2 (一)员工素质难以满足管理会计要求 2 (二)并未形成明确化的成本目标 2 (三)人工智能对传统会计人员的挑战 3 (四)人工智能能够带给会计行业以机遇 3 二、人工智能时代下核算型会计转化管理型会计的有效策略 3 (一)有效化财务管理体系的建立 3 (二)对会计人员的能力水平的不断提升 4 (三)强化预算管理 4 (四)企业内部控制制度的建立和完善 5 (五)做人工智能技术使用和管理者 5 (六)加强信息方面的建设 5 三、结语 6 文2：核算型会计向管理型会计转变的基本要求分析 6 一、核算型会计向管理型会计转变的基本内涵 6 二、核算型会计向管理型会计转变的基本要求 7 （一）企业财会工作的指导思想要有创新 7 （二）企业财会工作的重点要有新的转移 7 （三）企业财会管理的方法和手段要有新的突破 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 人工智能时代下核算型会计向管理型会计转型的有效策略（会计资料） 文1：人工智能时代下核算型会计向管理型会计转型的有效策略 各行业随着经济的快速发展而取得不错的进步，随之转化的还有财务部门的运行方式。核算型是传统会计职能结构，缺乏必要的职能性，单纯追求数据和信息的核对。然而，管理型管理逐渐的发展成为社会发展必然趋势，可实现对基本的管理模式和财务管理规则的进一步优化，顺应时代发展的需求。除此之外，管理型会计具备管理和控制企业财务能力，监督和管控好企业的财务战略目标和财务运行框架。 一、人工智能环境下核算型会计向管理型会计转化的相关问题 (一)员工素质难以满足管理会计要求 核算型会计在人工智能时代下向管理型会计的转化，优秀的人才极度缺失，影响财务职能的充分发挥，转型效率和质量均不佳。很多人员在企业中缺乏对管理知识以及信息技术方知识的了解，单纯掌握了财务专业知识，所以从事管理会计工作过程中，忽视掉职能以及颞部控制职能，不利于实现财务会计转型。 (二)并未形成明确化的成本目标 成本管理是一项发展的关键内容，需要确定基本管理目标，做好控制、责任、决策成本的管控工作。其一，管理型会计需微观管控好企业的控制成本和责任成本。在具体的运营过程中，尽管我国较多企业细化到不同部门。在具体的实践过程中，并未细化对财务管理成本目标的重视度，使得会计成本控制任务变为空谈，管理型会计成为形式。其二，管理型会计人员微观管控着决策成本，合理和经济化了企业经济决策。然而，我国较多企业的决策，是基于管理层行框架和投资结构做出的确定，造成会计人员成本目标不太明确和清晰，会对企业的融资框架和经营做出基本决策，受到企业融资框架和经营方针的影响。 (三)人工智能对传统会计人员的挑战 耗费时间长、附加值偏低、操作不规范的会计工作，是人工智能所能够完成得，且对于人工操作，人工智能的工作速度和精确度均胜于人类，对企业业务的扩展和变化有极大的响应作用。另外，通常工作时间达到每天工作24小时，更长，每周的极限工作状态都有7天时间。经测试，一个财务机器人完成一天的工作，单纯用三四个小时即可，能够极大程度上减少企业招聘的人力成本，以及财务人员的时间。当前市场上呈现出的情况，主要是供大于求、从事基础性会计工作，所以针对于传统会计模块，人工智能下的高自动化水平带来更大破坏性冲击。 (四)人工智能能够带给会计行业以机遇 帮助企业增加价值能够实现良好的财务管理，但是财务部门在较长时间以来，均是被诟病的企业的非增值部门，会计人员加班工作成为常态，原始单据录入等低端的核算工作占据了财务人员日常较多的工作时间，但是重复性的日常工作并没有太大的对企业的价值创造意义。除此之外，财务人员个人专业素养的提升，受到繁杂的基础工作的阻碍性作用。 二、人工智能时代下核算型会计转化管理型会计的有效策略 (一)有效化财务管理体系的建立 其一，对未来的预测在激烈的市场竞争下极其关键。企业需要将财务决策的视角最终转向面向未来，制定出和企业发展吻合的未来趋势预测方法，以及数据评估指标，令管理者可及时了解可能出现的机遇和经营风险，设定相关的汇报流程。其二，通常情况下，传统大中型企业财务会计，会对像应付模块、应收模块等对工作范畴进行划分。企业需搭建管理会计平台，发挥出其积极作用，建立的数据库是以完整业务链为单位的。其三，相较于传统的财务会计，管理会计具有灵活