如何选、育、用、留员工.ppt

4、认为在公司职务晋升和评职称机会少　　员工们普遍认为领导对自己工作的认同很重要，这种认同往往是通过自己的岗位变动来体现，走上更重要的岗位，领导的认同感越强，自己的成就感也越强，才会更加热爱自己的企业。如果在公司工作了很长时间仍然没有得到领导的提拔和重用，那么就觉得没有什么前途可言了。另外由于在职称评定中存在论资排辈现象，评职称并不是看他的实际工作能力和业务水平，而是看他的资历、资格和工龄。调研结果显示在职优秀大学毕业生在公司工作了四、五年后，取得中级职称的比例还不到10％，但担任项目主管的比例却超过四分之一。这些现象的存在，造成员工的上进心受到挫伤，积极性受到打击，最终只能选择离开公司。 5、认为在公司的经济收入偏低　　许多流失出去的人才觉得在公司收入太低，企业提供的薪酬待遇与自己的心理价位相去甚远，他们认为公司在工资分配、住房分配政策上不能充分调动员工的工作积极性，他们的付出未能获取相应的所得。随着我国通信市场的逐步开放，越来越多的国际跨国通信公司为抢占中国市场，纷纷在国内开设办事机构和投资建厂，急需招募人才，他们提供的优厚待遇宛如一块巨大的磁铁，对处于通信行业国企中的优秀青年人才产生极大的吸引力。当今社会，丰厚的薪酬对于青年人来讲是极具吸引力的，离开了经济来源，许多理想、愿望都将成为泡影，经济收人对他们来说至关重要。按照马斯洛的需求层次论，只有当低层次的需求得到满足以后，才会产生更高层次的需求。面对工资收入这样的低层次的需求尚不能满足，不少人选择了去薪水更高的公司工作。 * * 第六十二页，共六十四页。 第三章 如何育人--经理人有效培育员工  * * 第三十页，共六十四页。 1、? 规划者 2、? 管理营运者 3、? 4、? 团队领袖 5、? 教练员 6． 7. 业务专家/业务骨干 8. 变革者 作为上司的“你”—八大角色 一.提高员工培育能力是管理者的角色要求 案例：韦尔奇提拔政策的第一条 * * 第三十一页，共六十四页。 引子案例：周先生和王先生采购土豆的故事 周先生和王先生两个人同时分到公司工作，一年之后，周先生被公司任命为公司的业务主管，而王先生却还是职员，王先生觉得不平衡，找到公司的总经理刘总，述说自己的心中的不快，要求总经理给他一个合理的解释，总经理听后沉默了一会后，说这样吧，我让你和周先生一起办件事情，看看结果如何？ 接着，总经理为周先生和王先生一起安排了一个任务：为公司的后勤部门采购一批土豆。王先生自告奋勇首先前往，不久，王先生的电话打电话过来说：土豆已经看好了，土豆有两种，一种是1元钱一斤，一种是1元2角一斤的，问总经理需要选择哪种？不久又一个电话来了说：是否用公司的车拉，如果用车拉可以更加便宜。总经理听了后说，你先回来吧，然后派周先生去办理，1个小时后，周先生回来向总经理汇报：…… 二.培育员工一流的职业理念 * * 第三十二页，共六十四页。 1.人才的真义 人才评价标准：一是能力，二是职业态度 人才坐标系：人才，人财，人材，人裁 案例故事：致加西亚的信 企业家名言：一流人才积极主动 * * 第三十三页，共六十四页。 2.一流职业理念的特点 1）拥有良好的心态和信念 态度、信念决定未来 人物 过去的他（她） 成功的他（她） 海伦 看不见听不见的残疾人 作家 吕蒙 勾践 亡国的国君 成功的复仇者 里根 二流演员 美国总统 吴士宏 护士 * * 第三十四页，共六十四页。 2）做事先做人 * 做一个勇于承担责任的人 * * 做一个善于学习的人 * 做一个了解组织与他人需要的人 * 做一个虚怀若谷的人 * * 第三十五页，共六十四页。 3) 工作目标导向，认真负责 1）合理制定目标和计划 2）整合资源、努力执行计划 3） 4）讲原则、负责任 目的意识和问题意识 * * 第三十六页，共六十四页。 假设在一个从大窗户看出去是一片美丽的乡间景色的房间里，窗户对面的墙上装有三面镜子。 第一面镜子，表面凸凹不平，且有污点，看起来很赃； 第二面镜子，清洁精巧，并装有美丽雕刻的框架； 第三面镜子，既没框架又没装饰，只是一面干净清楚的镜子。 观察者（客户）被请到房间里来，向导指着第一面镜子问到，“你看到了甚么？”回答是，“一面不干净的镜子”； 向导又指着第二面镜子问到，“你看到了甚么？”回答是，“一面美丽的镜子”； …… 寓言：团队执行的境界--第三面镜子 小组讨论：结合实