《建设工程项目管理》课程教学大纲（本科）.pdfVIP

《建设工程项目管理》课程教学大纲 一、课程基本情况 课程代码：1051239111 课程名称（中/英文）：工程项目管 /Construction Project Supervision 课程类别：专业选修课程 学分：1.5 总学时：24 理论学时：24 实验/实践学时：0 适用专业：建筑环境与能源应用工程 适用对象：本科 先修课程：建筑冷热源、空调工程、通风工程、通风工程 开课学院：土木工程学院 二、课程简介 1.课程任务与目的 本课程贯彻思想，以立德树人为根本任务，将核心价值观贯穿始 终，综合运用管理方 法，详细介绍建设工程项目组织与管理思想，并将动态控制的基本原理融入到成本控制、进 度控制和质量控制的三大环节，遵循安 全与环境管理、合同管理、信息管理的基本原则， 引导学生能够基于 “三控三管一协调”的管理主线从事工程项目管理工作，严格职业操守、 筑牢法律底线、增强国 际视野，以大工程观为，发扬工匠精神、抒写家国情怀。 2.对接培养的岗位能力 具备在工程项目管理岗位从事实施期的成本控制、进度控制、质量控制、安 全与合同 管理、信息管理、组织与协调的能力。 三、课程教学目标 通过本课程的学习，使学生达到以下目标： 目标1.能够运用管理的方法进行实际工程项目的组织与管理，培养学生现代科学学习 方法。（支撑毕业要求 3.1 和 5.2） 目标2.能够依据动态控制原理进行成本控制、进度控制和质量控制，培养学生的职业 精神和底线思维。（支撑毕业要求 6.1 和 6.2） 目标3.能够按照我国现行的法律规定进行安 全与环境管 、合同管 、风险管理和信 息管理，增强学生的法律意识和法治素养。（支撑毕业要求 6.1 和 6.2） 目标4.能够在工程项目管理与实务方面培养责任意识和担当精神，显著提升团队协作 能力，具备解决工程系统性问题的职业素养。（支撑毕业要求 6.1 和 6.2） 四、教学课时安排 学时分配 学时 完成课程 主题 教学内容 总学时 讲课 实验 教学目标 建设工程项目的基本原 ；组织 1.建设工程 论的基本原 ；建设工程项目的 目标1 项目的组织 采购模式；动态控制；项目经 4 4 目标4 与管 和监理的工作性质、任务和工作 方法。 2.建设工程 成本计划；成本控制；成本核算； 目标2 项目成本控 2 2 成本分析和成本考核。 目标4 制 3.建设工程 进度控制与进度计划系统；总进 目标2 项目进度控 度目标的论证；进度计划的编制 4 4 目标4 制 和调整方法；进度控制的措施。 质量