人力资源管理师二级第一章.ppt

第二节 企业人力资源规划的基本程序 二、企业人力资源规划的作用 1、满足企业总体战略发展的要求；市场在变化，企业在发展，企业的战略决策对人力资源管理就会提出更新的要求。 2、促进企业自身人力资源管理的开展；使之更科学、更有序。 3、协调人力资源管理的各项计划；将各类计划有机联系在一起。 4、提高企业人力资源的利用效率；降低用人成本。 5、使组织和个人发展目标相一致；将人力资源规划公布于众，让员工了解，提高其积极性、创造性。 第二十九页，共七十一页。 三、企业人力资源规划的环境 （一）外部环境 1、经济环境 a.经济形势 b.劳动力市场的供求关系 2、人口环境 3、科技环境 4、文化法律等社会因素 （二）内部环境 1、企业的行业特征 2、企业的发展战略 3、企业文化 4、企业人力资源管理系统 以上内容对制定人力资源规划起着主要的影响作用。 第二节 企业人力资源规划的基本程序 第三十页，共七十一页。 四、制定企业人力资源规划的基本原则 （一）确保人力资源需求的原则； 人力资源规划的核心问题？ （二）与内外环境相适应的原则；即对不确定的因素进行预测，即使外部、内部环境改变了，我们也有所准备。 （三）与战略目标相适应的原则；人力资源是企业战略决策的一部分，更是重要的组成部分，要服从。 （四）保持适度流动性的原则；老员工多，不流动不行，保守、没有创新、吃大锅饭；流动频繁也不行，工作衔接不上，人力资源成本高，培训费用高，因此要适度流动。 第二节 企业人力资源规划的基本程序 第三十一页，共七十一页。 能力要求： 一、制定企业人力资源规划的基本程序 1、 （产业信息）调查、收集和整理企业各种信息；国家产业政策，企业文化，产品结构，设备及技术，市场状况及企业产品的市场占有率，消费者结构。 2、（人力资源信息）了解企业现有人力资源状况，学历，技能，性格，潜力……。 3、（分析供需）了解企业发展战略决策，通过对企业今后的发展目标，分析对人员的需求，以及现有人员是否能保障供给。 4、（制定规划）制定各项业务计划，达到供需平衡。 5、（实施）人员规划的评价与修正，规划并非一成不变，是一个动态过程，及时根据企业发展状况进行修正与调整，更切合实际地服务企业和员工。 第二节 企业人力资源规划的基本程序 第三十二页，共七十一页。 二、企业各类人员计划的编制 （一）人员配置计划；定员定岗，职务空缺增补办法 （二）人员需求计划；需求预测，难度最大 （三）人员供给计划；内部调整、晋升，外部招聘及渠道 （四）人员培训计划；晋升培训、专业培训、岗前培训 （五）人力资源费用计划；招聘费、奖励、培训费 （六）人力资源政策调整计划：绩效考评、薪酬福利、职业规划、人事管理制度 （七）对风险进行评估并提出对策；用人风险、民工荒、人工成本增加、全体辞职…… 第二节 企业人力资源规划的基本程序 第三十三页，共七十一页。 第二节 企业人力资源规划的基本程序 工作岗位分析 企业发展战略 人员配置计划 人员需求计划 人员培训计划 人员供给计划 作出风险评估 人员政策调整 人员费用计划 第三十四页，共七十一页。 第三节 企业人力资源的需求预测 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 第二单元 HR需求预测的技术路线和方法 第三单元 企业人力资源的总量预测 第四单元 企业人力资源的结构预测 第三十五页，共七十一页。 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 知识要求： 一、人力资源预测的内涵 二、人力资源需求预测的内容 三、人力资源预测的作用 四、人力资源预测的局限性 五、影响人力资源需求预测的一般因素 能力要求： 人力资源预测的程序 第三十六页，共七十一页。 第三节 企业人力资源的需求预测 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 一、人力资源预测的内涵 1、什么是预测？ 发现事物发展的规律，对未来状况做出估计的技术。 2、人力资源需求预测； 估算组织未来需要的员工数量和能力组合。 3、人力资源供给预测； 对企业内、外部人力资源补充来源情况的分析预测。 4、人力资源预测与人员规划的关系（预测是规划的一部分） a.从组织的目标与任务出发，要求企业人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求 b.在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益 c.保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应 第三十七页，共七十一页。 二、人力资源需求预测的内容 1、企业人力资源需求预测 是指从企业经济发展的长远利益出发，对企业所需要的人力资源数量和质量进行的科学分析和预测. 2、企业人力资源存量与增量预测 企业人力资源存量是指企业人力资源的自然消