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《结构性思维》读书心得  这本书应当也可以归类为技能类的书，本书名字是《构造性思维》，刚看到这本书的名字的时候我认为这应当是一种思维工具，看完之后我也是这么认为的，书的主要内容就是一个解释什么是构造性思维，构造性思维的重要性，如何应用构造性思维这种模式绽开的。  本书的构造思路倒是非常清楚的，从这点来说符合这个名字；在给“构造性思维”下定义的时候和论述“纵横解构”讲的挺好的，不需要有太多的根底即可明白也看得出如何用。本书的缺点也很明显，首先明显的错误就有好几个，比方112页的《背影》写成了《背景》，309页的（二）（三）标题一样了，这点让人感觉很不专心；其次本书的理论成分太多了，有凑字数的嫌疑，或许是为了让读者更加明白吧；第三，所引用的例子不够接地气，心目中的受众是哪类人，特殊是最终结尾所用的例子，有点虎头蛇尾；最终就是觉得读的时候体验不是很好，比拟枯燥，有些地方有生搬硬凑的感觉。  最终，总结一下，这本书让人熟悉一下一种思维工具，就像逆向思维什么的，读者依据自己的状况加以利用就好，没有一种思维可以解决全部的问题的，而且思维工具的重点应当放在实践效果上面，在此根底上再来考虑理论方面的问题，说是相辅相成也没问题。另外，这本书图书馆借的话，可以翻翻，自己花钱买的话，我觉得不值当。 　　《构造性思维》读书心得 通过学习，构造化思维，无处不在，无处不用，只是我们许多时候都是在潜意识层面不自觉地在使用，而不会以这种思维理论方式来指导自己在缺乏阅历的领域里的进步。  我认为构造化思维就是用于解决全部问题的第一把钥匙，而且是最关键的一把钥匙，它可以使我有条不紊、忙而不乱地去应付任何问题，去查找其他的钥匙，而不管这个问题你是否有阅历。构造化思维模式具有这样几个特征：实现目标所需资源的分析，高度概括而且全面，具有资源达成的详细方法和打算。概括而言，构造化思维的三个步骤就是：确定目标、资源分析、制订打算。  同时感觉简单问题的构造化建立技巧在实际的工作中，通常遇到的逆境是：问题积累如麻，每个问题之间的关系错综简单。在这种时候，最需要的就是通过构造化思维来整理思路。面临这种状况时，一般遵循以下几个原则：  1、按轻重缓急排序  当我们把一个大目标通过再构造化分解成为若干个子目标，再对每一个子目标进展资源分析以制订打算时，又会发觉一个常见问题：每一个子目标的实现都在占用资源，而资源总量是有限的，*有句古训：“好钢要用在*刃上”，讲得就是“利点为重，兼顾其他”的安排原则。在资源紧缺时，可将若干目标分成：重要而紧急、重要而不紧急、紧急而不重要、不紧急也不重要的四种状况。资源的分*向一般是：重要而紧急优先，紧急而不重要次之，重要而不紧急最次，不重要也不紧急的最次。这样的分*式，一方面确保了重要目标的实现，而这些目标通常会对大目标的实现起到举足轻重的作用；另一方面，先完成紧急的工作，可以使资源快速释放，再投入到下一个工作当中。而且，当局部工作完成后，这局部工作的成果可以转换为下一阶段工作的资源，后边的工作就会越来越轻松。  2、构造化思维训练  构造化思维，首先是一种思维方式，其次才是一种治理方法。因此，对于更多的刚刚走上治理岗位的新同事来说，需要经过有意识地持续训练，才能够培育起这样的思维方式和思维习惯。如何培育构造化思维的技能与习惯呢？“好脑子”不如“烂笔头”，纸和笔是训练构造化思维的最有利的工具。  构造化思维，是一项重要的治理技能，把握了这一治理技能，将使你在职场竞争和市场竞争中，获得以下优势能够有条不紊地处理各种简单问题，在纷繁的市场上，先人一步走向胜利。 　　《构造性思维》读书心得 在日常工作中，没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往缺乏对对方的说服力，甚至降低整个组织的工作效率。究其缘由，是在传递信息时没有构建一个有效的构造。  《构造性思维》可以帮忙我们在表达核心观点的根底上，有理有据、条理清楚地证明这个观点，使我们能够做到清楚思索和精确表达。假如全员普及，更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率，甚至提升全民素养。  本书共分为十一章，详细叙述了构造性思维与记忆、构造性思维与倾听、构造性思维与阅读、构造性思维与口语表达等内容。