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浅析企业目前存货管理的现状（企业经济资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析企业目前存货管理的现状 1 一、企业存货管理的现状 2 (一)物料采购不科学，没计划 2 (二)存货入库不严谨，保管不合理、不规范 3 (三)存货进出仓制度不明确，执行不严格 3 (四)信息传递效率低下 3 二、加强仓库管理的措施 4 (一)制定采购规划 4 (二)加强入仓检验流程 4 (三)完善进、销、存管理制度 5 (四)提高存货信息传递效率、降低成本 5 三、结语 6 文2：XX汽车公司存货管理的现状 6 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 浅析企业目前存货管理的现状（企业经济资料） 文1：浅析企业目前存货管理的现状 存货作为流动资产，在企业的总资产里面占据相当重的一个比例，也是内控的重要环节之一，存货管理的好坏，与企业的发展息息相关，充分体现在资金的占用率及资金运作效率上面。但是有些企业因其规模小，资本和技术构成较低，对存货的管理与控制薄弱，甚至没有设置配备专职的仓管人员，且管理制度不健全，权责不明确，以上种种原因，最终导致企业在激烈的市场竞争中面临很多困难，无法对产品成本的控制，资金占用严重等情况，从而影响到企业发展前景及战略目标的实现，所以科学合理的存货管理势在必行。 一、企业存货管理的现状 管理不力，导致仓库物料混乱，数据不清，产品成本及资金管理失控，漏洞百出。 (一)物料采购不科学，没计划 没有完善的采购计划，对内没有做好所需物料的统计，不清楚库存物料品种及数量，不清楚生产所需材料情况，盲目采购导致采购过剩，物料积压，出现资金无效占用，仓储成本增加。且长期存放会使物料因损坏、变质或意外事故，陈旧过时而失去原来的价值和使用价值，造成资源浪费的情况，导致产品价格“被迫”上涨，必然带来商品积压，恶性循环，造成企业陷入经营困境;或者采购不足，影响生产的调配，出现生产脱节，从而影响企业销售战略。对外没有做好充分的市场调研，对市场行情不熟悉，对产品的更新换代不了解，导致购买回来的材料性能差工艺落后，导致成本增加。如一个生产家具的企业，在不了解市场行情的情况下，根据之前的采购信息购买一款半加工板材时，因为该板材以前是人工加工的，价格奇高，但是后来市场上该款板材已经换为机器加工，产量剧增，且工艺多样，价格相当便宜。但是由于采购人员不清楚行情，还一直沿用之前的供应商及采购价格，不但该企业成本价格居高不下，且工艺上也落后于人，在销售市场完全没有竞争力，最终导致企业遭受无妄之灾，所以充分的市场调研十分重要。 (二)存货入库不严谨，保管不合理、不规范 对于采购回来准备入库的物料以及生产完成进入仓库的产成品，检查人员不严谨，不认真尽职，有的企业甚至连检查仓管人员都不是专职的，收货时随便找人替代数数数量便入库了，对物料质量是否达标完全不理会。如一家具企业购进的板材，因为入库时没有认真检查核对色系，导致生产出来的产品没有达到客户的要求，整批拒收，对企业造成无法挽回的损失。对于入库的物料，仓管人员没有专业的管理知识，随意摆放，散乱无章，不能合理利用仓储空间摆放位置，增加仓储成本，对特殊物料的环境要求不清楚，造成物料坏损，从而影响生产产品的质量问题。 (三)存货进出仓制度不明确，执行不严格 对于存货的进、出、存没有及时登记和盘点，存货数据混乱不堪，根本无法及时了解存货的实际情况，没能及时反馈给采购部门和销售部门，造成与生产和销售相脱节，或材料积压，造成成本损耗过大，造成物料仓储及资金资源的浪费;进出单据没及时填写和签名确认，无法追踪确认物料去向，造成物料耗损严重，漏洞百出，成本根本无法准确核算，责任也无法追查落实。如一家服装生产企业，因为领料流程不规范，导致生产车间生产的产品数量都没有办法准确核对确认，这个漏洞被有心人利用，多生产出来的产品被偷拿出去卖掉，导致企业成本增加，经济损失惨重，所以存货的管理是企业内控管理的重要环节，必需引起重视，加强管理意识。 (四)信息传递效率低下 我国企业传统的存货管理信息传递都是比较慢的，都是定期提交单据，统计数据，定期盘存，向管理者提交相关报表数据，都是事后的一些统计，都存在一个时间差的问题，也就是信息滞后性，且都是人工的手动操作，错误在所难免，错误率高。走进仓库放眼望去，只看到堆积成山的物料，没人能准确的回答出这一刻仓库物料的品种和数量，在这个竞争激烈的大市场，时间就是金钱，这样的传统数据传递完全达不到企业管理者的要求，无法满足管理者的需求，企业管理者并不满足于简单的核算和监督，而是希望可以对经营活动进行预测、决策和规划。 二、加强仓库管理的措