质量管理工作中常见的6大“浪费”.docx

质量管理工作中常见的 6 大“浪费”！ 一、等待的浪费 一、等待的浪费 等待就是闲着没事，等着下一个工作的来临，这种浪费是毋庸置疑的。 造成等待的原因通常有：作业不平衡、安排不当、停工待料、品质不良等。质量管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况： 1、等待上级的指示 上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报， 上级不检查就拖着办。等待外部的回复。我已与你联系过了，静待回音，什么 时候回复不是我能决定的，延误工作的责任应该由对方负责，我只能等。 2、等待下级的汇报。 任务虽已布置，但是没有检查，没有监督。不主动去深入实际调查研究， 掌握第一手资料，只是被动地听下级的汇报，没有核实，然后做决定或向上级汇报，瞒天过海没有可信度，出了问题，责任往下级身上一推。 3、等待生产现场的联系。 较严重的等待是生产现场对于技术、品质、资材等部门服务、指导、指 示、供应的等待，严重影响生产现场工作的及时解决。 上述情况，在工作中是大量存在的，这种缺乏工作责任心、主动性和工 作积极性，满足现状、消极怠工的情况引发的浪费所造成的危害更大，危害企 业的正常运行。 二、协调不力的浪费 二、协调不力的浪费 质量管理中相互配合、协调不力，造成工作停滞浪费主要有下述几种 情况： 1、工作进程的协调不力。 某项工作在两个部门间协调不力、交接不清，工作进度受到影响，相 互之间不主动联