如何加强部门的执行力-(2).pptVIP

朗美（厦门）健身器材有限公司 主题：如何加强部门的执行力 培训人：施文 “在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”——哈佛商学院前院长波特 “确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”——德鲁克 没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”——比尔盖茨 “一位管理者的 成功， 5％在战略，95％在执行”——ABB公司董事长巴尼维克 这些商界巨头如何看待执行力的重要性： 执行力的定义 执行力——就是把事情做到位的能力。 做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目 标或任务。 执行力的衡量标准-----------按质按量完成自己的工作任务 执行力的认识 从组织的角度来理解 从团队的角度来理解 从团队的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将团队的长期战略一步步落到实处的能力 从个人的角度来理解 因此，从个人的角度来讲： 执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。 我们从个人和团队的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下： 类 别 个 人 团 队 执 行 即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结