基于交易价值理论的企业人力资源外包策略研究（经济管理资料）.docVIP

基于交易价值理论的企业人力资源外包策略研究（经济管理资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：基于交易价值理论的企业人力资源外包策略研究 2 一、人力资源外包概述 2 二、交易成本理论 3 （一）人为因素 3 （二）特定交易因素 3 三、基于交易价值成本理论的人力资源外包策略 4 （一）应用信息技术减少信息获取及沟通成本 4 （三）抑制机会主义行为产生的机会成本 6 结束语 6 文2：企业人力资源外包及其风险防范对策分析 7 一、什么是人力资源外包 7 二、人力资源外包的风险 8 1.企业人力资源外包内容的决策风险 9 2.企业实施人力资源外包时的风险 10 三、如何防范人力资源外包风险的对策分析 11 1.选择合理的人力资源外包内容 11 (2)受用人单位委托招聘派遣岗位所需人才； 12 (3)代办人才引进、居住证、就业证手续； 12 (4)代理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续； 12 (6)提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等： 12 (7)调查员工满意度、调查薪资、拟定岗位描述； 12 (8)人力资源规划 12 2.准确实施人力资源外包过程 12 3.正确选择外包服务商 13 4.合理定位人力资源部门的角色 13 5.明确人力资源部门在外包过程中的职责和定位 14 参考文摘引言： 15 原创性声明（模板） 15 文章致谢（模板） 16 正文 基于交易价值理论的企业人力资源外包策略研究（经济管理资料） 文1：基于交易价值理论的企业人力资源外包策略研究 企业人力资源外包作为众多管理外包之中的一个重要方面，其通常是组织在确保掌握企业人力资源管理非核心职能产权的基础之上，将对于人力资源的管理职能采取外包的形式来委托给外包服务企业，外包服务企业依据外包合同来独立行使相关的人力资源管理职能[1]。在人力资源管理中采取外包方式的主要原因之一便是促使外包之后的企业运营成本能够得以降低。本文将基于交易价值理论的角度，就人力资源管理外包活动当中的决定性影响因素展开具体分析和探讨，并就此提出具体的外包策略。 一、人力资源外包概述 “外包”即为借助于组织外部资源来实现对于组织内部工作目标的达成，人力资源外包便是其中的主要内容之一[2]。企业依据自身的需求来将某项或相关的几项人力资源管理工作或是职能通过外包的形式交由相关的外包服务企业来进行管理。借助于这一手段方式，企业可实现将自身所存在的不足之处或是存在有明显缺陷的方面来交由更加专业化的团队管理，从而使企业能够更加集中精力做好自身所擅长的工作，进而提升企业的核心竞争能力。外包思想的核心便是企业在确保其内部资源相对有限的前提下，为了获取更为强大的竞争能力。 二、交易成本理论 在交易成本理论当中起着决策影响的因素主要包括人为因素与特定交易因素两类。其中人为因素，主要是基于对个人行为的两个基本假定，即：有限理性与机会主义。特定交易因素则为对交易性质产生决定性影响的三个维度，即：资产专用性、交易不确定性及交易频率[3] （一）人为因素 在交易成本理论之中人是基于有限理性的基础之上，为了降低机会主义的风险性，保障契约的执行，从而将交易成本最小化的行为人。在交易成本理论当中人所关注的是有限理性与机会主义。 一是有限理性。基于客观现实环境以及个人认知能力的复杂程度导致了经济活动之中的交易行为受到了极大的限制，即便是人的主观意愿追求理性但也仅限于做。有限理性是一种难以规避的实际存在，因此我们需对各类费用，其中就包括了对于成本计划，及相应的策略调整所需花费的监督及交易成本。在人们的日常经济生活当中，各类经济组织个人，选取完全不同的合作方式来克服在采取个性化策略是所需面对的不确定性因素。 二是机会主义。从人的行为动机角度来看，人不但是趋利的，同时只要是对自身而言有利可图，便会不惜投机取巧，采取目的性、策略性的提供不确切的信息，利用他人的被动处境来损人利己。此种行为即机会主义，也恰是由于此种机会主义的存在使得交易成本增加，因而这也便是交易成本的主要内容之一。 （二）特定交易因素 交易组织方式的不同必然存在有其经济原理上的合理解释，因而找出其背后的原因并展开具体的分析十分必要。对此可采用资产专用性、不确定性以及交易频率等对此项问题予以阐述。 一是资产专用性。此即为在对生产价值不产生影响的前提下，可将资产应用在完全不同的途径方式及用户使用程度当中[4]。简而言之，各行各业具有元素的质量均存在着完全不同的结构及特性，也就是资产专用性。因而在产业的二次分配时便会产生相应的费用成本资产。若将某一项耐久性投