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山西煤炭企业的财务管理现状与改进研究（经济管理资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：山西煤炭企业的财务管理现状与改进研究 2 一、引言 2 二、山西煤炭企业的发展现状与加强财务管理的必要性 2 三、山西煤炭企业的财务管理现状及问题 3 （一）山西煤炭企业财务管理现状 3 （二）山西煤炭企业财务管理的问题 4 1.对财务风险的防范意识比较薄弱 4 2.全面预算的方法落后 4 3.没有根据市场需求来做出生产决策 5 5.财务周转不灵，资金运转困难 5 6.对子公司财务管理的信息沟通不畅 6 四、对山西煤炭企业财务管理的改进方法 6 （一）加强企业的风险防范意识 6 （二）改善企业的全面预算方法 7 （三）加强对市场需求的研究分析 7 （四）加强企业成本管理 7 （五）加快企业资金周速度 8 （六）强化对子公司财务管理的信息沟通 8 五、结语 9 文2：浅谈山西煤炭企业的可持续发展 9 一、山西煤炭经济发展 9 二、影响煤炭市场的因素 10 （一）煤炭总量依然明显过剩 10 (二)煤炭营销存在体制缺陷 10 （三)规模扩张意愿比较强烈 10 四、组建大集团强化实力 11 五、利用两种资源开拓两个市场 11 六、强化营销战略 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 山西煤炭企业的财务管理现状与改进研究（经济管理资料） 文1：山西煤炭企业的财务管理现状与改进研究 一、引言 在当前山西经济下行压力较大的情况下，煤炭企业所面对的挑战日趋严重，因此，作为传统行业的煤炭企业不得不进行相关的变革。在煤炭行业方面，山西在全国有着重要的地位。山西作为我国重要的化工能源基地，为全国生产输出了大量煤炭。煤炭在山西又是支柱企业，撑起了山西经济的大半边天，对山西经济的发展起着至关重要的作用。山西焦化、大同煤业、西山煤电、山煤国际等都是山西重要的煤炭企业，在全国煤炭企业中，无论是在规模还是数量上都占据着重要的地位。但由于这些年煤炭价格不断下滑，而国内煤炭又产能过剩、供过于求，使得在短期内煤炭价格回暖困难。面对此现状，就需要通过财务管理来实现对企业资金的筹措与运用，实现对产品效益、成本等方面的决策与分析。通过一些改进措施使财务管理从被动型转变为主动型，并借助大数据等现代化的技术手段进行管理，同时结合具体方法，来制定企业发展战略，从而降低和规避风险。 二、山西煤炭企业的发展现状与加强财务管理的必要性 山西省内的煤炭企业经过多年的发展，已经从原来的各类小型煤矿，整合为了大型煤炭企业。通过兼并其他的煤炭相关企业，大多数煤炭企业在采煤的基础上同时又在涉足电、化工、焦化等多个行业，形成了多元化的经营模式。但在2015年山西煤炭企业的利润较2014年出现大幅下降，受煤炭价格下跌的影响，部分企业出现亏损。为了应对当前的煤炭形势，不少企业通过降低成本来压缩企业成本，从而实现企业利润最大化。 据数据显示，2015年山西全省煤炭行业亏损94亿2500万元。从行业层面上看，山西的价格下降，煤炭的销售量下降，库存上升。在2015年，全省销售煤炭亿吨，比2014年下降了2%。煤炭价格连续55个月下降，综合售价与最高时相比已经下跌了60%。在2015年底，全行业库存5067万吨，比年初增长%，比2011年底增长了3倍。从企业层面看，企业应收账款上升，负债率上升。以山西五大省属煤炭企业为例，应收账款达亿元，比年初增长了%，是2011年的倍；五大煤炭企业平均资产负债率2015年高达% 2015年1月至5月，山西省朔州市全市的52座煤矿中，就有26座煤矿产量下降，14座煤矿停产。全市的56家洗煤企业有16家停产，其中25家产量不同程度的下降。全市煤炭企业中有53家亏损，亏损额为亿元。中煤能源在2015年上半年，净利润亏损8亿到12亿元。在2014年同期，该公司的近利润为亿元。利润出现大幅的下滑，是由于2015年受到经济增速放缓、行业产能过剩及煤炭需求减少等因素影响。为了应对煤炭行业的不景气，山西的煤炭企业纷纷优化企业财务管理、压缩企业成本。 三、山西煤炭企业的财务管理现状及问题 （一）山西煤炭企业财务管理现状 在现阶段山西煤炭企业逐步意识到了财务管理的重要性。只有通过强化财务管理制度、体系，才能结合企业自身的情况来有效的掌控市场、控制风险，才能够更好的面对当前的困境。山西煤炭企业在财务管理方面已经发生了一些改变：企业更多的去融合了一些动态性的财务指标，同时加强了对现金流量的管理，把静态管理和动态管理联系起来，灵活应用到