分包商选择评价及确认程序.pdfVIP

分类 公司管理程序 编号 名称 分包商管理程序 版号 编制 经营核算部 页码 1、目的 明确分包商管理程序，采取适当的方法评价、选择和管理分包商，使分包商 满足工程施工的要求。 2、适用范围 适用于分包商选择、评价及确认和动态管理。 3、编制依据 3.1 《质量管理体系 要求》GB/T19001-2000 3.2 《职业健康安全管理体系 规范》GB/T28001-2001 3.3 《环境管理体系 要求及使用指南》GB/T24001-2004 3.4 《集团公司分包方管理程序》23Y/QEOHS/B15-05 4职责 4.1 总经理：负责对推荐的中标候选人进行确认，签定分包合同。 4.2 总经济师：负责领导工程分包招标工作，负责本程序文件的审批和实施监 控 。 4.3 经营核算部：负责本程序的编制、修改；负责组织对分包商的考核，建立 合格分包商名册，并进行更新；负责组织工程分包招标工作；负责起草分包合同, 负责分包商的派遣。 4.4相关职能部门：依据各自职能及业务范围对分包商进行管理。 4.5项目部：按分包合同和有关要求对分包商进行管理。 5程序 5.1分包商的评价 5.1.1经营核算部组织相关部门对拟选用的分包商进行考察评价， 并做好考察评 价记录，并报公司领导审定。 5.1.2对拟选用的分包商，应从以下方面对其进行评价: 5.1.2.1是否符合地方政府主管部门的有关规定; 5.1.2.1.1是否满足顾客和法律法规对分包工程的资质要求; 5.1.2.1.2 资源配备情况能否满足要求， 包括各专业施工人员的数量和能力， 的硬 必要 件、软件等； 5.1.2.1.3. 有无类似项目施工经验，以往施工的类似项目情况； 5.1.2.1.4 是否具备环境和职业安全健康保证能力； 5.1.2.1.5 是否满足顾客提出的特殊要求的能力； 5.1.2.1.6 其他需要评价的情况。 5.1.3 根据施工项目的重要程度，对分包商的评价可采用以下一种或几种方式： 5.1.3.1 验证其营业执照、资质等级、安全资料、施工能力、人员素质、以往业 绩等方面的证 明资料；有相关体系认证要求时，应查证认证证书； 5.1.3.2 实地查看以往承建的类似项目，了解各相关方的意见； 5.1.3.3 其他适宜的方法。 5.1.4 项目部负责每月对分包商在施工过程中的情况进行一次考核， 并填写分包 商考核记 录，报经营核算部保存， 年底进行汇总并将分包商年度综合考核记录表 报其主管领导签字后 由经营核算部归档。 5.1.5 技术要求低、工程量小的零星工程，可以不做评价记录。 5.1.6 经考核评价合格的录入下年度公司“合格分包商名册” ；对考核评价不合 格的分包商，不得参与本公司内工程招（议）标工作，并从“合格分包商名册” 中除名。 5.2 分包商的选择 5.2.1 分包商的选择应引入竞争机制，通过招（议）标方式确定。 5.2.2 分包招（议）标程序 5.2.2.1 根据工程的情况，由经营核算部选择 3 家（含）以上分包商参与投标。 5.2.2.2 经营核算部会同相关部门，根据工程的具体情况和合同条件，编制招标 文件，组织 招（议）标。参加招（议）标分包商必须将经年检的资质等级证书、 营业执照、安全资格证书 等相关资料报经营核算部。 5.2.2.3 经营核算部组织公开竞标，根据分包商的投标书和相应承诺选定，并报 请主管领导 批准。 5.2.2.4 由经营核算部通知选定的分包商并在工程开工前签订分包合同， 分包合 同中应明确 工期、质量、环境、职业健康安全等要求。 5.3 分包商的派遣 由经营核算部根据项目要求，及时通知分包单位进场。 6 记录 分包商考察评价记录表 编号: 考察组长 考察人员 单位名称 主管部门 单位地址