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*    .NET 项目开发实践 第一页，共二十二页。 Project Team Product Management Team Program Management Team Software Development Team Software Testing Team User Education Team 第二页，共二十二页。 What is Project 一个项目必须满足四项基本要求： 具体的目标——项目要有一个定义清晰的现实的目标 暂时的——有着确定的开端和结束。 独特的——产生一种独特的产品或服务。项目可以类 似，但没有两个项目完全类同。 消耗资源——资源可以定义为：人力、物力和设备资 源 第三页，共二十二页。 What is Team 团队要有共同的目标！ 每一个人要认同团队的目标。 制定一个团队宪章：为什么我们走到一起来 大家乐于在一起工作，相互支持 团队中合作大于竞争！ 相互信任。 有效的沟通。 团队要能够产生高质量、高效的结果！ 第四页，共二十二页。 项目的三个领域 时间[Time] 质量[Quality] 成本[Cost] 牵一发而动全身 第五页，共二十二页。 什么是成功的项目 时间[少] 质量[好] 成本[省] 范围 满足或超过项目干系人的期望 第六页，共二十二页。 项目干系人 参与项目或受项目影响的个人或组织 主要的项目干系人 项目经理 客户 项目执行组织 项目团队及相关人 项目赞助、发起人 项目竞争对手？？？ 项目经理需要: 了解和识别各干系人对项 目的需求、期望、能发挥 作用。 项目干系人管理 第七页，共二十二页。 项目生命周期 项目生命周期的阶段： 概念（Concept) 开发（Development) 实施（Implementation) 结束（Termination) 第八页，共二十二页。 定义阶段的意义： 有得于进行计划和对项目进行控制 定义对项目的检查点和项目不同时段主要焦点 阶段点评审： 确保前一阶段的正确性和完整性 为开展下一分阶段的工作做好准备，准备资源 项目生命周期示例 需求分析 计划 设计 编码 模块测试 系统测试 运行维护 产品线管理 开发组 系统测试部 客户服务部 阶段点 阶段点 阶段点 阶段点 第九页，共二十二页。 项目管理5个过程 启动 计划 控制 执行 收尾 决定立项 依照计划执行 计划提供控制基线 根据变更调整计划 执行情况与计划比较 调整执行情况 第十页，共二十二页。 启动 计划 执行 控制 结束 项目综合管理 项目计划编制 项目计划执行 综合变更控制 项目范围管理 启动 范围计划 范围定义 范围验证 范围变更控制 项目时间管理 活动定义、排序、 时间估算 进度计划编制 进度控制 项目成本管理 资源计划、 成本估算 成本预算 成本控制 项目质量管理 质量计划 质量保证 质量控制 人力资源管理 组织计划 人员获取 团队发展 项目沟通管理 沟通计划 信息发布 绩效报告 管理收尾 项目风险管理 风险管理计划、风险识别、风险定性、定量分析、风险应对计划 风险监控 项目采购管理 采购计划 询价准备 询价、选择、 合同管理 合同收尾 PM9大知识领域项目管理过程 第十一页，共二十二页。 软件过程能力成熟度模型CMM 5. 优化级 4. 已管理级 3. 已定义级 2. 可重复级 1. 初始级 过程控制 持续改进 过程定义 第十二页，共二十二页。 关键过程域关注的内容 项目管理 等级 组织管理 工程 优化级 已管理级 已定义级 可重复级 需求管理 项目策划 项目跟踪域监控 子合同管理 软件质量保证 配置管理 组间协调 集成软件管理 同行评审 软件产品工程 组织过程定义 组织过程焦点 培训大纲 定量过程管理 软件质量管理 过程变更管理 技术变更管理 缺陷预防 第十三页，共二十二页。 软件开发生命周期的V模型 用户 用户 需求分析 子系统集 成与测试 系统集成 系统测试 接收测试 模块实现 详细设计 系统设计 规约确定 模块测试 模块代码 用户需求 交付的系统 用户需求 检验过的系统 规约 集成的系统 系统结构与 子系统规约 测试后的 子系统 模块规约 测试后 的模块 第十四页，共二十二页。 需求文档 系统测试设计 需求分析 概要设计 详细设计 编码与调试 文档编写代码修改 集成测试设计 单体测试 单体测试设计 集成测试 系统测试 验收测试 测试 策略 软件产品 回归测试 回归测试 回归测试 第十五页，共二十二页。 DG： Developer ML 项目团队组成 DG： Developer ML DG： Developer ML TG： Tester TL PM PSM 第十六页，共二十二页。 *