五金有限公司存货管理优化方案.pdfVIP

目录 一、方案介绍 1 二、公司基本情况 1 三、长沙彪悍五金有限公司存货管理存在的问题及原因分析 2 (一)库存积压严重 2 (二)存在账实不符现象 3 (三)存货管理制度不完善4 四、长沙彪悍五金有限公司存货管理优化方案 6 （一）部门联动、合理采购 6 （二）加强过程管理，确保账实相符 6 （三）完善存货管理制度 7 五、方案意义8 长沙彪悍五金有限公司存货管理优化方案 一、方案介绍 有效的存货管理可以减少因存货大量堆积而增加的仓储费、维护费、保险费 等一系列费用，因此，对公司进行合理的存货管理非常重要。科学的存货管理不 但能确保公司的生产经营顺利开展，而且能够有效避免存货积压，加快存货的周 转率，进而降低存货的管理成本。本设计结合长沙彪悍五金有限公司的实际情况， 对该公司存货管理方面存在的问题及原因进行分析，提出相应的优化方案，希望 对该公司的存货管理起到积极作用。 二、公司基本情况 长沙彪悍五金有限公司成立于2013年，注册资金为50万人民币，公司地址 位于长沙市开福区月湖街道月湖大市场B区7栋1单元1-2号。经营范围包括五 金器材、五金工具、五金材料的批发、零售等。公司现有部门包括总经办、财务、 人事、采购、销售、质检、仓库和生产等，由图1所示。 目前，公司主要从事五金产品所需的各类原材料及相关的器材和工具等产品 的生产和销售，主要存货类别包括钢丝钳、176工具套组、台式工具箱、短管取 出器、便携式轮胎扳手等，其占营业收入的比例由图2所示。截止到2020年年 末，公司存货账面价值144.6万元，占公司流动资产的34%，具体由图3所示。 图 部门组织构架图 1 1 图 营业收入构成图 2 图3 资产结构图 三、长沙彪悍五金有限公司存货管理存在的问题及原因分析 （一）库存积压严重 表1 长沙彪悍五金有限公司近四年的存货规模表 单位：万元 项目 2017年 2018年 2019年 2020年 存货规模 78.7 92.6 113.6 144.6 占流动资产比例 28.8% 29.8% 31.5% 34.0% 营业收入 556.8 647 769.3 948.5 2 从表1的计算数据可以看出，长沙彪悍五金有限公司近四年存货规模在逐年 增加，2017年存货规模为78.7万元，占公司流动资产的28.8%，2018年存货规 模为92.6万元，占公司流动资产的29.8%，2019年存货规模113.6万元，占公 元 司流动资产的31.5%，2020年公司存货规模144.6万 ，占公司流动资产的34.0%. 由表 1可以计算出2018年至2020年这三年的存货增长率和营业收入增长率。 2018年的存货增长率为17.7%，2019年的存货增长率为22.7%，2020年的存货 增长率为27.3%。2018年的营业收入增长率为16.2%，2019年的营业收入增长率 为18.9%，2020年营业收入增长率为23.3%，连续三年存货增长率高于营业收入 增长率，如图4所示。