100%执行的领导艺术(老师新给的).pptVIP

* 拉伯福问题 不看绩效看形式奖励看起来最忙、工作最久，实际却做不出多少业绩的人 本未倒置希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法 会哭的孩子有奶吃付高薪给最新进或威胁要离职的员工，默默努力工作的人却被忽视 重繁轻简需要事情简化，却奖励将问题复杂化的人 阻碍创新需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为 破坏团结要求团队合作，却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人 * 100%执行——委托-代理分析 模 块 四 为什么会有经理人？ 案例1：可口可乐公司 案例2：顺丰速运公司的历程 1993 6个人 广东顺德——香港 2013 21万员工 年收入快递部分就有200多亿 委托-代理关系 一方（委托人）通过授予另一方（代理人）在一定范畴内以自己的名义从事相应活动、行使处理有关事务的某些决策权，而形成的双方（委托人和代理人）之间的权利、责任、利益分享关系。 经理人的角色取决于： 1、在委托-代理链条上的位置。 2、在委托-代理链条上端的经理人，是委托人的角色， 或称为上级的角色； 3、在委托-代理链条下端的经理人，是代理人的角色，或称为下级的角色； 4、作为委托人的经理人，与作为代理人的经理人，角色定位是不同的； 5、一位经理人的角