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公司的质量管理体系 模具/模具图样的确认 样品的认可 有效过程控制系统 特殊过程的过程能力确认 过程测量和监视(首检,自检和巡检) 产品质量审核(出货检验/过程审核) 品质目标的考核 过程能力测量和改进 过程控制 新产品开发质量 外购件质量 管理职责 品质政策和目标 公司的质量管理体系 目标与考核 合理的考核是实现目标的激励和鞭策 用SMART原则制定各部门岗位的KIP指标 S=具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统; M=可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; A=可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标; R=现实性(Relevant),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察; T=有时限(Time-based),注重完成绩效指标的特定期限。 注意实施ISO9001的陷阱 完美,复杂,导致现场工作量剧增 --过多的文件 --过多的记录 过于简单化 --文件与人员素质不相称(文件太少或过于简单,人员素质不足),导致工作失误 --重要参数规定的波动范围太大,符合性好,但有效性差 --没有必要的记录,缺乏数据,不便于分析和改进 无强有力的缺陷预防和质量改进 --满足于ISO9001证书(证书只能证明体系合格,60分离100分还远着) --无效果/有效性(设计缺陷,返工率,报废率高) --顾客不满意(顾客投诉多) 产品质量和过程控制 各工序产品要求 胶带切割:胶带卷切的要求 产品无明显弧形 端面整洁平整 无重刀现象 无残胶 离型纸无锯齿现象 通透性缝隙数量不大于10个,其中10MM长缝隙不多于3 尺寸精度符合公司《胶带分级标准》要求 产品质量和过程控制 各工序产品要求 胶带整理:整理的要求 产品表面干燥、洁净 卷芯标签、合格证齐全,无遗漏 匝数正确(按宽度要求确定匝数) 台面整洁 一个产品作业,台面只有在线产品相关辅料和标签 产品质量和过程控制 各工序产品要求 产品存储的要求 产品整齐码放(托盘整齐,不超托盘),标签朝外 存放产品标识清楚,易辨识 仓库清洁、无尘、通风良好,环境温度30度以下 货架堆放符合承重要求(500kg/M2),堆高要求 产品分区存放(大类),分区排序(中类) 先进先出要求(多批次产品,挂先出牌) 防潮(产品放在货架或托盘上) 产品质量和过程控制 各工序产品要求 电器打包件的要求 领料方式 打包方式 缺料补货 打包件要件:物料、清单、合同号、避震材料 产品组装的要求: 万可件的组装和打包 吸收单元的安装要求 辅助触点的安装要求 保险丝的打包要求 平层光电组件的安装要求 ISO9001质量管理体系与工厂品质管理 新员工培训资料 2016年2月 杭州太阳技术实业有限公司 基本概念/术语 八项质量管理原则 ISO9001标准简介 公司的质量管理体系 产品质量和过程控制 公司质量文化 基本概念/术语 质量(品质,Quality) 定义 一组固有特性满足要求的程度。 关键词 固有特性:价格不是固有特性 要求:要求是变化和动态的,质量也是变化和动态的,所以要持续改进。 可比性 要求相同的东西才好比较 五星级酒店质量一定比三星级好? 基本概念/术语 要求(Requirement) 定义 明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望 关键词 明示的要求:规定的要求 如个人防护用品:9001V带阀口罩,9132医用口罩 如卷切胶带:规格要求,A级产品,正负0.2 基本概念/术语 通常隐含的要求:不言而喻的,惯例,一般做法 如酒店订房:热水洗澡,被子干净 如冲切片:边缘光滑无毛剌 如电器产品:螺丝无滑牙 必须履行的要求:法律法规的要求 基本概念/术语 过程 (Process) 定义 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动 理解 过程间的相关性 特殊过程 基本概念/术语 产品 (Product) 定义 过程的结果(工序的结果) 英语的过程和工序是同一个单词:process 分类(四种通用的产品类别) 硬件, 如胶带,冲切片,接触器,打包件 软件,如计算机程序,ERP业务系统 流程性材料,如石油,液化气,自来水 服务,如运输,配送 基本概念/术语 顾客(Customer) 定义 接受产品的组织或个人 理解 可以是组织内部的或外部的 采购方、受益者、零售商、消费者等等 基本概念/术语 质量管理 定义 在质量方面指挥和控
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