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工具41 潜能判断标准 转型潜能（可在3-5年内提升至下一层级） 显示出广泛和精湛的运营、技术和专业技能 显示出下一个组织层级所要求的管理技能 显示出下一个组织层级所要求的领导技能 持续有规律地开发新技能和能力 追求更高层级的挑战和机会 展现雄心壮志 拥有超越目前组织层级的商业眼光 关注公司的整体绩效，不局限于本领域的成功 注意：这些内容至少需要直接上级的上级的确认，因为直接上级并不是为自已所处的层级招聘 人选，但是直接上级的上级要完成这件事情 成长潜能（3年内可以指派同一层级上更限巨的工作） 显示出高于目前组织层级要求的运营、技术和专业能力 显示出高于目前组织层级要求的管理技能 经常显示出高于目前职位要求的领导技能 工作需要时，开发新的技能 主要在同一组织层级内追求更大的挑战 在激励下承担期望以外的工作 拥有超越目前组织层级的商业眼光 注重所在领域和所处部门的绩效 熟练潜能（能通过同等的努力水平在现任职位上取得进步） 总的来说，显示出目前组织层级所认可的运营、技术、专业、管理和领导技能 不过多地显示出在开发新技能上的努力，但竭力维持现有技能 渴望留在公司内部，不愿意承担更大的挑战或做出更多的个人贡献 在激励下完成现任职位所要求的工作 了解所承担的工作 主要关注所处专业领域的成功 注意：个体可能渴望承担更重要的工作，却没有展现出这方面的能力