世界500强企业 人才库建设方案.docxVIP

###人才库建设方案 一、目的 适应公司战略发展要求，建设具有##特色的人才梯队，为公司快速发展提供强大的人才支撑； 强化公司人才观念，创新用人理念，拓宽公司用人选人视野，打造人才建设平台； 优化公司人力资源配置，做好人才储备工作，建设人才高地，规避人才流失风险。 二、人才库入库原则：公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺的人才，具备支撑公司战略发展，主持公司重大项目，掌握公司核心技术，解决公司重大和疑难问题等能力的人才。 三、人才库构成 人才库分类： 行业专家信息库； 竞争对手人才信息库 内部人才储备库 社会人才资源库 四、入库类型 面试优秀但因某些原因未录用的人员; 录用未报到的人员; 预约但因某些原因未面试的或未参加面试的(匹配度较高的); 同行业储备。 离职的优秀员工。 入库后5种类型按序号字母区分，加入五中进行人才编号。 五、评定人才等级及人才编号： 按照人才与岗位匹配程度设定人才等级(排入编号)： 例如分3级：A.完全匹配(100%-120%)，B.匹配(80%-90%)，C.一般(60%-70%); 编号：等级+入库类型+部门编号+岗位编号+入库序号 　　示例：第一个加入人才库的和岗位要求完全匹配的面试优秀但因某些原因未录用的工艺技术部部长，编号为Aa101001。 　　注：部门用1位数，岗位用两位数，序号用三位数(或更大位数)。 六、人才库电子档模式