世界500强企业 薪酬诊断与改进表.docVIP

PAGE 1 工具46 薪酬诊断与 PAGE 1 课程 模块 能力级别 详细描述 提升建议 薪 酬 管 理 一级 公司不做薪酬调查和员工满意度调查：薪酬对内缺乏公平性，对外缺乏竞争性：薪酬制度非常简单，而且老板对薪酬制度和支付有很大的随机性：员工对薪酬制度不太满意，留不住人才。公司薪酬体系和标准缺乏科学性。总体薪酬水平处于市场分位值P10-30。30%左右的员工认可薪酬制度和标准 做公司内部、外部的薪酬调查，以了解薪酬行情， 制定薪酬政策： 薪酬制度和标准发布前，调查员工对薪酬制度和 标准的看法和建议： HR培训、宣传薪酬制度和标准，试行3-6个月： 改进和完善薪酬制度、标准： 确保员工对薪酬制度和标准容易理解、容易计算、 感知相对公平。 二级 公司有薪酬管理制度和薪酬标准，但都是凭经验或者上级领导的主观意愿制定的，缺乏系统性和科学性。总体薪酬水平处于市场分位值P30-50，因此对外的竞争性不强，难以吸引和留住优秀人才。50%左右的员工认可薪酬制度和标准。 做公司内部、外部的薪酬调查，以了解薪酬行情， 提出薪酬改进政策： 进行岗位分析与价值评价，确定岗位相对价值， 确定薪点值： 分析公司薪酬处在外部市场分位值得位置如何， 确定岗位的薪酬标准： 改进和完善薪酬制度、标准： 调查员工离职是否因为