世界500强公司 方正 年度目标任务书.docVIP

绩效管理表单 年度目标任务书 姓名: 职位: 公司及部门： 目标任务考核时间：自 年 月 至 年 月 岗 位 职 责 目 标 任 务 目标任务与业绩指标 工作表现与能力指标 处经理以上员工工作表现与能力考核指标包括领导能力与管理水平、创新精神与能力、工作质量与数量、客户意识与员工满意度、自我学习与发展能力、工作纪律与自我要求等6个方面； 员工工作表现与能力考核指标工作质量与数量、客户意识与员工满意度、团队协作能力、创新精神与能力、自我学习与发展能力、工作纪律与自我要求等6个方面。 考 核 办 法 按照《方正科技绩效管理制度》及《考核办法》对目标任务完成情况进行管理与考核： 1.业绩指标每季度考核一次，并在年底汇总统计后作为年度考核数据； 2.工作表现与能力每季度考核一次，在年底进行一次360度评估。 奖 惩 办 法 详见《方正科技绩效管理制度》。 双 方 意 见 任务承担者承诺及意见： 签字： 日期： 负责人意见： 签字：