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1.企业战略联盟的基本特征 （1）从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。 第三十一页，共四十三页。 第三章 战略选择 二、发展战略的主要途径 （一）发展战略可选择的途径（二）并购战略（三）内部发展战略（四）企业战略联盟  第一页，共四十三页。 （一）发展战略可选择的途径 1.外部发展（狭义内涵：并购）　　外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。　　2.内部发展（狭义内涵：新建）　　内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。　　3.战略联盟　　战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。 第二页，共四十三页。 （二）并购战略（掌握） 1.并购的类型　　2.并购的动机　　3.并购失败的原因 　 第三页，共四十三页。 按并购双方所处的产业分类 横向并购 指并购方与被并购方处于同一产业 纵向并购 指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。前向并购、后向并购 多元化并购 指处于不同产业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购 按被并购方的态度分类 友善并购 指并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购 敌意并购 恶意并购，通常是指当友好协商遭到拒绝后，并购方不顾被并购方的意愿