环球石材集团有限公司企业文化理念课件.pptVIP

3-2-1计划理念 计划的可行性来源于两方面，一是该计划与公司现行计划不冲突，存在接口可兼容；二是该计划的重点内容，已经系统完善思考，解决方案合理务实。 计划的执行，需要各执行机构（执行者）对计划中的目标和方法达成共识。共识的方式有两种，一是计划符合公司一贯的思维与行为方式的潜在规则，无需讨论，二是大家通过平等开放讨论后，对执行目标与要点达成一致。 在执行的过程中，环球石材鼓励员工创新思维，允许犯错，有错必纠，不断尝试，达标为止。 系统思考，共识为先 - 31 - 第三十一页，共五十一页。 3-2-2组织理念 石材行业的竞争以实力为基础，各单位只有形成统一的整体，发挥公司整体战斗力的优势，才能比竞争对手更快更好的满足客户需求，单兵作战、各开一方的局面无法形成公司合力，以抵御并超越强敌。 各部门从研发、采购、加工、销售、服务一体化的产业链条的角度，换位思考，互补协作，想对方所想，急对方所急，减少合作过程中的浪费，从而为客户创造最大化的价值。 确保在价值链上，本部门所负责的关键点流程顺畅，成本最低，是各部门必须关注的基本要务。不懈的为上下游部门提供顺畅高效的服务，是各部门不可推卸的责任。 市场促协作，分工不分家 - 32 - 第三十二页，共五十一页。 3-2-3指挥理念 目标导向，令出必行 指挥者始终掌握方向与进度，关注点聚焦于关键的问题，抓大放小，有条不紊。指挥时，以明确的目标为导向