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近年来,连锁零售企业已成为商业流通领域中一种重要的经营组织形式。随着我国放宽对外资进入条件的限 制,国外大型连锁零售企业陆续进入我国,我国连锁零售业的竞争也在加剧,同时凸显了我国连锁零售企业在存货 管理模式与经营理念上的落后,直接表现为企业存货水平居高不下。对连锁零售企业而言,存货是流动资产中的一 种特殊实物资产,占有公司资产的大部分,与企业的资金占用水平以及资产利用效率直接相关。所以在企业经营 中,如何合理控制存货水平,是我国连锁零售企业亟待解决的问题。
随着互联网和大数据时代的到来,零售业也面临着转型升级的重大变化。受新零售浪潮的影响,苏宁在2009年 提出了“营销变革”战略。作为
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