模块4建设工程项目管理规划.ppt

(10)技术经济指标的计算与分析 ①技术经济指标;总工期;分部工程及单位工程达到的质量标准,单项工程和建设项目的质量水平;总造价和总成本,单位工程造价和成本,成本降低率;总用工量,平均人数,高峰人数,劳动力不均衡系数,单位面积(产值)的用工;主要材料消耗量及节约量;主要大型机械使用数量,台班量及利用率。 ②对以上指标的水平高低作出分析和评价。 ③针对实施难点提出对策。 第三十一页，共四十九页。 案例：某建筑工程，建筑面积35000m2，地下二层，筏板基础；地上二十五层，钢筋混凝土剪力墙结构，室内隔墙采用加气混凝土砌块，建设单位依法选择了施工总承包单位，签订了施工总承包合同，合同约定：室内墙体等部分材料由建设单位采购，建设单位同意施工总承包单位将部分工程依法分包和管理。 合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：施工总承包单位项目经理安排项目技术负责人组织编制《项目管理实施规划》，并提出了编制工作程序和施工总平面图现场管理总体要求，施工总平面图现场管理总体要求包括“安全有序”、“不损害公众利益”两项内容。 模块4 建设工程项目管理规划 第三十二页，共四十九页。 事件二：施工总承包单位编制了《项目安全管理实施计划》，内容包括：“项目安全管理目标”、“项目安全管理机构和职责”、“项目安全管理主要措施”三方面内容，并规定项目安全管理工作贯穿施工阶段。 事件三：施工总承包单位按照“分包单位必须具有营业许可证、必须经过建设单位同意”等分包单位选择原则，选择了裙房结构工程的分包单位。双方合同约定分包工程技术资料由分包单位整理、保管，并承担相关费用。分包单位以其签约得到建设单位批准为由，直接向建设单位申请支付分包工程款。 模块4 建设工程项目管理规划 第三十三页，共四十九页。 事件四：建设单位采购的一批墙体砌块经施工总承包单位进场检验发现，墙体砌块导热性能指标不符合设计文件要求。建设单位以指标值超差不大为由，书面指令施工总承包单位使用该批砌块，施工总承包单位执行了指令。监理单位对此事发出了整改通知，并报告了主管部门，地方行政主管部门依法查处了这一事件。 事件五：当地行政主管部门对施工总承包单位违反施工规范强制性条文的行为，在当地建筑市场诚信记录平台上进行了公布，公布期限为6个月。公布后，当地行政主管部门结合企业整改情况，将公布期限调整为4个月。国家住房和城乡建设部在全国进行公布，公布期限4个月。 模块4 建设工程项目管理规划 第三十四页，共四十九页。 问题： （1）事件一中，项目经理的做法有何不妥？项目管理实施规划编制工作程序包括哪些内容？施工总平面图现场管理总体要求还应包括哪些内容？ （2）事件二中，项目安全管理实施计划还应包括哪些内容？工程总承包项目安全管理工作应贯穿哪些阶段？ （3）指出事件三中施工总承包单位和分包单位做法的不妥之处，分别说明正确做法。 （4）依据《民用建筑节能管理规定》，当地行政主管部门就事件四，可以对建设、施工、监理单位给予怎样的处罚？ 模块4 建设工程项目管理规划 第三十五页，共四十九页。 模块4 建设工程项目管理规划 第一页，共四十九页。 4.1 建设工程项目管理规划概述 4.2 施工项目管理规划大纲 4.3 施工项目管理实施规划 模块4 建设工程项目管理规划 第二页，共四十九页。 引导案例 某综合楼建设项目，框架结构，主体五层，建筑面积约为5587m2。由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理实施规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理实施规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理实施规划。 第三页，共四十九页。 问题： （1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ （2）业主的要求是否合理？为什么？ 第四页，共四十九页。 解析： （1）程序不正确 应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写项目管理实施规划或施工组织设计。 （2）业主的要求不合理 该工程属于小型项目，承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计来代替。 第五页，共四十九页。 4.1建设工程项目管理规划概述 4.1.1 工程项目管理规划概念 从管理学的角度定义，项目管理规划是对工程项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行完整的、全面的总体计划。 它从总体上和宏观上对如下几个方面进行了分析和描述： ①为什么要进行项目管理？ ②项目管理需要做什么工作？ ③怎样进行项目管理？ 第六页，共四十九页。 ④谁做项目管理的哪