狼性管理成稿.ppt

* 内训师小组六月作业课件 狼道法则系列 狼性管理 第一页，共三十五页。 狼的十大处世哲学 狼道价值观 打造狼性团队（一、二） 第二页，共三十五页。 狼的十大处世哲学 卧薪尝胆　 整体至上　　 自知之明 顺水行舟　　 血浓于水 表里如一 知己知彼 授之以渔　　 团队精神 持续基因 第三页，共三十五页。 吃得苦中苦方为狼上狼 第四页，共三十五页。 卧 薪 尝 胆 1、 处事时达观冷静 2．保持强者心态 　　 3．善于挑战逆境 　　 4.小不忍则乱大谋 5．学会耐得住寂寞 　 6．在沉思默想中反省 7．宠辱不惊 　　 8．厚积薄发 9．待时而动 第五页，共三十五页。 狼的嚎叫，是向它的群体散布一个信息，我们是一个坚不可摧的团队。 二 整体至上 第六页，共三十五页。 ? ??? ?作为领导者的使命是让员工听到公司强大的声音中有你的一部分、更有他的一部分，离开了整体就没有自已。国家的利益高于集体的利益，集体的利益强于个人的利益。 第七页，共三十五页。 整体至上的具体做法 1．荣辱与共，合作才能双赢 2．团结一致，共同退敌 3．有福同享，有难同当 4．责任明确，各负其责 5．消耗个体能量，保存团队实力 6．头狼的任务是激励群狼 7．绝不做“独行狼” 8．让每一位成员都觉得自己最重要 9．沟通是友好相处的必要前提 第八页，共三十五页。 其实狼也想成为兽王，可狼知道自已是狼不是虎， 所以狼选择了草原，而放弃了森林与山川。 三 自知之明 第九页，共三十五页。 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。 一个人的职业生涯，贯穿一生，是一个漫长的过程。科学地将其划分为不同的阶段，明确每个阶段的特征和任务，做好规划，可以更好地从事自己的职业，实现确立的人生目标。 第十页，共三十五页。 关于自知之明的几点建议 1．认清生存环境 2．认识自我，准确定位 3．正视自身缺点 4．相信你的潜力是无穷的 5．善于掌握有用资源 6．改变自己适应环境 7．从你最熟悉的“领地”开始 8．先做人，后做事 第十一页，共三十五页。 第十二页，共三十五页。 领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 第十三页，共三十五页。 顺水行舟的几个原则 1．学会借势 2．以最小的代价换取最大的收获 3．避实击虚，把大困难变成小困难 4．以退为进，获得成功的助力 5．顺势而为，找个贵人扶一把 6．乘虚而入，战胜对手 7．不打无准备之仗 第十四页，共三十五页。 ?? 狼虽然通常独自活动，但你会发现， 没有哪只狼在同伴受伤时，独自逃走。 五 血浓于水 第十五页，共三十五页。 ????领导者懂得斗志是需要激发出来的。这种血浓于水的精神，能让人绝处逢生。 第十六页，共三十五页。 第十七页，共三十五页。 领导者必须懂得所谓“职业化”就是： 利益背后高于一切的原则， 是法不容情 第十八页，共三十五页。 表里如一的要求 信守承诺：认真第一、聪明第二； 结果导向：结果提前、自我后退， 锁定目标，专注重复 永不言败：决心第一、成败第二； 速度第一、完美第二； 结果第一、理由第二。 第十九页，共三十五页。 第二十页，共三十五页。 领导者需要明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 谈判是沟通，但并不一定是口头的。事实上，眼神、手势或姿势能比言语传达更多的信息。因此，留意并研究对手的身体语言所传达的有用信息，是有价值且有助于你谈判成功的。 第二十一页，共三十五页。 。 八 授之以渔 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。 第二十二页，共三十五页。 狼在行进时有头狼，一是为了给群体引导方向；二是让群体有统一的指挥，统一的目标和行动。 九 团队精神 第二十三页，共三十五页。 领导者懂得通过尊重鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 第二十四页，共三十五页。 团队精神的要点 1．取胜之道，尽在群攻 2．合作是成功的开始 3．合作就是力量 4．头狼是狼群的领袖 5．组织严密，绝对服从 6．制定铁的纪律 7．绝不内耗 第二十五页，共三十五页。 *